Il baco del Corriere

Massimo Mucchetti, vice direttore ad personam del Corriere della Sera, dopo il successo ottenuto con Licenziare i padroni?, ha scritto un nuovo libro "scomodo" che svela le carte che "qualcuno" voleva spiare dal suo computer e con esse riporta l'attenzione sul groviglio di interessi economici e strategici che ruotano intorno alla proprietà del principale quotidiano italiano.
Il racconto giornalistico e storico di Mucchetti inizia da un tentativo di frode e spionaggio informatico che lo ha visto vittima nell'autunno 2004 e del quale gli aveva dato notizia l'amministratore delegato di Rcs Vittorio Colao. Che cosa avrebbe potuto trovare di compromettente il misterioso hacker nel disco locale del computer di Mucchetti? Da quel pc di redazione il baco avrebbe potuto scaricare una cartella di file molto interessanti sulla storia della proprietà del Corriere, documenti riservati che per fortuna il giornalista aveva trasferito su una chiavetta Usb. Da quel caso, il volume ripercorre avvenimenti come la cacciata di Luigi Albertini dalla direzione del Corriere nel 1925, il salvataggio della Rizzoli dopo la scoperta della P2, il contrasto di fine anni '70 tra la Banca d'Italia e il Tesoro sulle proprietà editoriali del Banco di Napoli, l'affare Gemina-Fabbri dei primi anni '90 e, in ultimo, le vicende di Telecom Italia. Ampio spazio in questo resoconto trovano le più recenti vicende societarie della Rcs, con al centro l'annunciata scalata da parte dell'immobiliarista Stefano Ricucci e degli altri possibili azionisti, i così detti "furbetti del quartierino". Proprio quel tentativo di scalata fallito ha messo in evidenza le contraddizioni insite nell'azionariato del Corriere. Mucchetti non simpatizza certo per Ricucci, non crede che in quell'occasione ci sia stata una manovra politica sponsorizzata dal centrodestra, ma non lesina i suoi giudizi negativi ad altri imprenditori-azionisti Rcs come Tronchetti Provera, Della Valle, Montezemolo, Geronzi e Bazoli.
Il problema che resta aperto, per Mucchetti, è quello della fragilità dell'assetto proprietario del quotidiano di via Solferino che, come nella calda estate del 2005, potrebbe ricadere in nuovi tentativi di acquisto da parte di ambienti finanziari e delle banche. Nella parte finale del saggio il giornalista avanza così la proposta di una public company con regole antiscalata, una visione realistica per un Paese come l'Italia nel quale creare una cooperativa di giornalisti, o ricorrere a un editore puro, sembrano essere delle soluzioni impraticabili per un grande quotidiano nazionale.