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Kotler Philip; Caslione John A. - Chaotics. Gestione e marketing nell'era della... |
Man mano che le conseguenze della crisi finanziaria iniziata nel 2008 si aggravano, singole aziende, settori industriali e interi mercati sopravvivono a stento o sono già stati inghiottiti dal baratro. E nulla lascia presagire che la turbolenza finirà presto. In "questo libro gli autori presentano la tesi intrigante - ancorché inquietante - che questi tempi tormentati non siano un'aberrazione, ma il nuovo volto della normalità. Di fatto, la crisi economica è parte di un'era della turbolenza in perpetua fibrillazione, nella quale tanto i rischi quanto le opportunità si diffondono alla velocità della luce in tutto il mondo, oggi inesorabilmente interconnesso dalla globalizzazione e dalla tecnologia. È un mondo che stritola chi non vi è preparato, ma premia chi si mostra all'altezza: quelle imprese robuste e solide che hanno la capacità di prevedere con rapidità le minacce potenziali e di rispondervi con efficacia. Ricco di esempi illuminanti di aziende forti e resistenti che navigano con successo nel mare in tempesta, accanto ad altrettanti casi dolorosi di imprese fallite o prossime alla morte perché impreparate al caos che le ha falciate, "Chaotics" fornisce indicazioni pratiche non solo per sopravvivere all'attuale ciclo negativo, ma anche per prosperare cogliendo le numerose occasioni di fare affari che si profilano all'orizzonte.
Media Voto: 3 / 5Patroclo (04-12-2010)
concordo con l´altra recensione, discreti spunti, ma troppo poco approfondimento
Voto: 3 / 5 | |  | |
Luigi Casalatina (09-03-2010)
Si parte da una premessa: da oggi in avanti le imprese dovranno convivere con una situazione di turbolenza costante. Non vi saranno cicli di crescita sostanzialmente stabile intervallati da cicli prevedibili di recessione. Gli alti e bassi e i cambiamenti repentini saranno parte del nuovo scenario quotidiano.
Il libro offre una serie di spunti interessanti per una chiave di lettura più elastica del nuovo contesto competitivo e propone una serie di liste di controllo per i responsabili delle diverse funzioni aziendali, dagli acquisti al marketing, dalla finanza alle risorse umane.
Però, come avviene quando si mette troppa carne al fuoco, in molte parti il testo sembra mancare del necessario approfondimento per sondare in maniera esaustiva diverse tematiche connesse con la gestione di una situazione di mercato sempre più instabile, imprevedibile e ipercompetitiva.
Tutto sommato una lettura utile solo per una visione panoramica della questione.
Voto: 3 / 5 | | | |
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