• Economia e management  Management

	Titolo	Project management. La metodologia dei 12 step. Come applicarla in tempo reale per gestire con successo piccoli e grandi progetti
	Autore	Bove Antonello
	Prezzo Sconto 15%	€ 25,42    (Prezzo di copertina € 29,90 Risparmio € 4,48) Prezzi in altre valute
	Dati	2008, 286 p.
	Editore	Hoepli  (collana Marketing e management)
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Daniele (06-04-2011) Ottimo libro, consigliatissimo. Riesce ad unire una buona dose di praticità a solide basi teoriche. E' uno strumento perfetto su cui basare lo sviluppo di un proprio processo perché identifica quelli che sono gli strumenti e le fasi di cui non si può fare a meno. Lo consiglio insieme ad un volume che invece è assolutamente teorico, ma che traccia i confini del project management come "Project management" di Harold Kerzner e a "The One-Page Project Manager" di Clark A. Campbell come strumento sintetico di comunicazione. Voto: 5 / 5

Contenuti (17-07-2009) Il volume – strutturato in tre parti: introduzione al project management; definizione e pianificazione; esecuzione, monitoraggio e chiusura – presenta con estrema semplicità le tecniche di project management più evolute a livello globale, integrando management e processi in un’unica guida. Con l’ausilio di schemi, grafici e box di approfondimento su casi concreti, l’autore chiarisce come sviluppare le fasi di definizione e di pianificazione di un progetto attraverso una metodologia di 12 step, come controllare un progetto in fase esecutiva attraverso l’applicazione dell’EVM, earned value management, e quali punti chiave approfondire a fine progetto per trarre dall’esperienza conclusa i migliori insegnamenti e vantaggi per il futuro. La metodologia dei 12 step aiuta piccole e grandi organizzazioni, private, in particolare per i progetti interni aziendali, o pubbliche, a definire e a pianificare cosa si vuole fare, perché e come, riducendo al minimo gli imprevisti nella fase esecutiva e rispettando tempi e costi stabiliti. Fase della definizione 1. Start: come iniziare un progetto 2. Triple constraints: la prima valutazione di fattibilità 3. Stakeholder: saper analizzare e valutare i gruppi di interesse 4. Project manager: come scegliere un leader di progetto 5. Charter: la creazione del primo documento guida Fase della pianificazione 6. Work breakdown structure: la radiografia delle singole attività 7. Team: come costruire un team ad alte performance 8. Schedule: dare al tempo una giusta dimensione 9. Budget: creare costi attendibili 10. Risk management: avere il controllo dei rischi 11. Piano di comunicazione: come comunicare internamente ed esternamente 12. Lancio del progetto: presentazione e documentazione per ottenere un lancio di successo Voto: 5 / 5

alberto bevilaqua (12-06-2009) E'una guida che racchiusde metodologia e ottimi spunti di gestione.Eccellente, lo consiglio in azienda. Voto: 5 / 5

Giorgio (07-12-2008) Molto interessante il migliore letto per questa tematica. Lo consiglio!! Voto: 5 / 5

antonio (15-10-2008) Ottima lettura di management, semplice e di facile applicazione. Voto: 5 / 5