I cinque cerchi della leadership. Dal self management al successo mediatico: un modello operativo

In un contesto competitivo che richiede sempre più di operare su due piani - uno di lungo termine, sul quale prendere decisioni strategiche, uno di medio-breve termine, che richiede adattamenti rapidi in funzione della mutevolezza delle circostanze - il ruolo che il leader gioca all'interno dell'organizzazione diviene cruciale.
Indipendentemente dal fatto che guidi un piccolo team, una business unit, gruppi trasversali o l'intera azienda, il buon leader deve trovare il modo per comunicare alle persone che lo circondano la visione che sta alla base delle sue scelte operative e deve saper motivare tutti coloro con cui collabora.

Profilo autori:
Tiziano Botteri, formatore e consulente da quasi vent'anni, dopo aver maturato esperienze aziendali in multinazionali francesi e americane, è attualmente Direttore dell'Area Risorse Umane in Cegos Italia, dove si occupa di progetti di sviluppo e cambiamento all'interno di imprese italiane e straniere, oltre a svolgere attività di docenza. Chairman e relatore a numerosi convegni, è autore di articoli e testi su leadership, comunicazione, team building ed e-learning.
Annalisa Costa ha iniziato negli anni '80 l'attività di formatore. Dal 1995 al 2003 è stata consulente dell'Area Sviluppo Manageriale di Cegos Italia, dove oltre alla docenza si è occupata dell'aggiornamento e sviluppo del know-how collaborando con Tiziano Botteri. Da un anno e mezzo è Amministratore delegato di un'azienda metalmeccanica nella quale continua a occuparsi di formazione.