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La saggezza di re Artù. La tavola rotonda come metafora per creare organizzazioni intelligenti - David Perkins - copertina
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La saggezza di re Artù. La tavola rotonda come metafora per creare organizzazioni intelligenti
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La saggezza di re Artù. La tavola rotonda come metafora per creare organizzazioni intelligenti - David Perkins - copertina
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Descrizione


La Tavola Rotonda non è solo una leggenda: è una metafora che offre spunti preziosi per introdurre nelle organizzazioni una cultura basata sulla comunicazione e sulla collaborazione. La Tavola Rotonda fu una straordinaria innovazione: invece di sedere a capotavola e imporre la propria volontà, Re Artù si mise alla pari dei suoi cavalieri, facilitando così Io scambio di opinioni e idee fra i membri del gruppo e garantendosi la disponibilità, ogni volta che fosse necessario, delle competenze specifiche di ciascun cavaliere. Dal testo di Perkins emerge con grande evidenza l'importanza che elementi come la partecipazione, la collaborazione, la comunicazione efficace hanno all'interno delle organizzazioni moderne.
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Dettagli

2004
Libro tecnico professionale
304 p., Brossura
9788845308086
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Indice

1. Il sogno di Re Artù
2. Le conversazioni fanno le organizzazioni
3. Yakety Yak e il feedback
4. Quanto è difficile ragionare come una testa sola
5. Dal dominio alla leadership
6. Formiche, tempo e intelligenza organizzativa
7. Collaborazione, non collaborazione
8. Conflitto creativo, fiducia fatale
9. Arrampicarsi fino a Camelot
Epilogo: rendiamo il mondo più rotondo

La recensione di IBS

Tutti conosciamo la storia di Re Artù e della Tavola Rotonda, anche se forse non ci siamo mai soffermati sul significato che essa può avere dal punto di vista organizzativo.
Infatti, se ogni gruppo - sia esso un team di lavoro, una classe di studenti o una squadra sportiva - esprime una propria "intelligenza", che è diversa dalla somma delle intelligenze dei singoli membri, occorre elaborare i meccanismi per giungere a decisioni ottimali, anche grazie a una nuova categoria di leader che, da posizioni non necessariamente di vertice, sappiano sfruttare al massimo le potenzialità dei gruppi in cui operano.

Profilo dell'autore:
David Perkins - Ph.D. in matematica e intelligenza artificiale al Massachusetts Institute of Technology - è docente alla Harvard Graduate School of Education. è stato tra i fondatori del Project Zero di Harvard - un gruppo di ricerca dedicato all'analisi delle capacità cognitive e simboliche e alle loro implicazioni per l'apprendimento - e per alcuni anni ha anche diretto il progetto assieme a Howard Gardner. Fra i suoi libri ricordiamo Outsmarting IQ: The Emerging Science of Learnable Intelligence (1995), Smart Schools: Better Thinking and Learning for Every Child (1995) e Archimedes' Bathtub (trad. it. Come Leonardo: sviluppiamo le nostre capacità con il pensiero trasformativo, 2001).

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