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Parkin Margaret - Racconti per il cambiamento. 50 storie per far crescere persone... |
Il volume propone 50 storie, piccole o piccolissime, tratte dalla tradizione popolare, da opere della letteratura mondiale, da libri di attualità o di management, talvolta dall'esperienza vissuta dall'autrice. Storie che possono essere usate - da manager e formatori, ma anche da ciascuno di noi singolarmente - in contesti di cambiamento, per rinforzare le proprie competenze, comunicare idee, incoraggiare l'adattamento, vincere lo stress. Ciascun racconto è brevemente introdotto e accompagnato da una serie di spunti di riflessione che sollecitano il lettore, da solo o in gruppo, a interrogarsi sui nodi essenziali della vita organizzativa di oggi: il cambiamento, la creatività, la leadership, l'intelligenza emotiva. | Indice e argomenti trattati |
Affrontare il cambiamento - Come le storie possono aiutare ad affrontare il cambiamento.
Essere creativi - Come le storie possono aiutare la creatività.
Leader e team - Come le storie possono aiutare leader e team ad affrontare il cambiamento.
Affrontare lo stress - Come le storie possono aiutare ad affrontare lo stress
del cambiamento.
Intelligenza emotiva - Come le storie possono favorire lo sviluppo
dell’intelligenza emotiva.
Marina Fabiano marina@coachingstudio.it (23-01-2006)
Dare consigli è di per sé un’attività arida e noiosa. Raccontare una storia può avere la stessa finalità ma essere mille volte più efficace. Il cambiamento è uno degli argomenti più chiacchierati di questi tempi, resta sfuggente e poco schematizzabile, è restio a procedure di regolarizzazione. A volte piace di più definirlo “trasformazione”, o anche “sviluppo”. Comunque lo si chiami, chi subisce, affronta, lancia o transita in un cambiamento passa attraverso fasi ripetute: riconoscere il cambiamento, stabilirne la dimensione, decidere se cavalcarlo o transitarlo, gestirne lo stress che ne deriva, accettare il cambiamento con le sue emozioni. Cambiare significa lasciare una zona conosciuta e comoda per entrare in un ambiente ignoto, e quindi fonte di preoccupazione e di timore. I racconti permettono di entrare in punta di piedi in un tema ostico, di riconoscerlo, di renderlo confortevole e perfino emozionalmente attrattivo. Le storie sollecitano il dialogo e facilitano la comprensione reciproca: eccone una bella raccolta, pronta all’uso.
Più che leggerlo, questo è un libro da tenere a portata di mano. E’ fonte di ispirazione prima di una riunione (e in fasi di cambiamento, le riunioni sono all’ordine del giorno), per preparare una presentazione, per rendere più leggera una comunicazione interna, per arricchire la propria abilità retorica e la cultura manageriale.
Voto: 4 / 5 |
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