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Hamel Gary; Breen Bill - Il futuro del management |
Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato dalla Macchina del Tempo nei corridoi di una delle nostre aziende vagherebbe spaesato tra nuove tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di comunicazione, fino a quando qualcuno gli illustrasse gli stili di management in uso. Gli stessi che conosceva lui. Uguali. Immutati. "Il futuro del management" evidenzia ciò che tutti sanno ma che nessuno ammette: il modo con cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo. L'autentica innovazione non è quella di prodotto, processo o strategia. Il vantaggio competitivo che dura più a lungo è quello che deriva dall'innovazione nel modo di gestire le aziende.
| Indice e argomenti trattati |
Prefazione
Parte prima - Perché l'innovazione manageriale è importante
1. La fine del management?
2. Il vero vantaggio
3. Un’agenda per l’innovazione manageriale
Parte seconda - L’innovazione manageriale in azione
4. Creare una comunità di scopo: Whole Foods Market
5. Costruire una democrazia dell’innovazione: W.L. Gore
6. Ricercare un vantaggio evolutivo: Google
Parte terza - Immaginare il futuro del management
7. Liberarsi dalle catene
8. Adottare nuovi principi
9. Apprendere dall’esterno
Parte quarta - Costruire il futuro del management
10. Diventare innovatori del management
11. Mettere a punto il “Management 2.0”.
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