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Kaplan Robert S.; Norton David P. - L' impresa orientata dalla strategia. Balanced... |
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Titolo | L' impresa orientata dalla strategia. Balanced Scorecard in azione |
| Autore | Kaplan Robert S.; Norton David P. | Prezzo
Sconto 15%
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€ 25,08 
(Prezzo di copertina € 29,50 Risparmio € 4,42)
| | | Dati | 2002, XX-392 p. | | Curatore | Bubbio A. | | Traduttore | Perria L. |
| Editore | ISEDI
(collana General management) |
Consegna espresso in Italia in 1-2 giorni | |
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Il libro rappresenta un'evoluzione dell'opera precedente di Robert S. Kaplan e David P. Norton, "Balanced Scorecard", nella quale gli autori presentavano un modello di misurazione della performance che è diventato uno degli strumenti più utilizzati dalle imprese. In pochi anni, infatti, la Balanced Scorecard non solo ha consentito di perfezionare tali misurazioni, ma ha dato origine a una conseguenza imprevista: ha introdotto il management a elaborare nuove forme organizzative, fortemente orientate dalla strategia e fondate sui principi-chiave individuati come nuclei centrali di una gestione aziendale efficace. Il libro illustra i casi di oltre 200 aziende che con l'introduzione della Balance Scorecard hanno rimodellato la struttura organizzativa.
http://giotto.ibs.it/cop/copj170.asp?f=9788880080954
L' impresa orientata dalla strategia. Balanced Scorecard in azione
Il libro rappresenta un'evoluzione dell'opera precedente di Robert S. Kaplan e David P. Norton, "Balanced Scorecard", nella quale gli autori presentavano un modello di misurazione della performance che è diventato uno degli strumenti più utilizzati dalle imprese. In pochi anni, infatti, la Balanced Scorecard non solo ha consentito di perfezionare tali misurazioni, ma ha dato origine a una conseguenza imprevista: ha introdotto il management a elaborare nuove forme organizzative, fortemente orientate dalla strategia e fondate sui principi-chiave individuati come nuclei centrali di una gestione aziendale efficace. Il libro illustra i casi di oltre 200 aziende che con l'introduzione della Balance Scorecard hanno rimodellato la struttura organizzativa.
25,08
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Francesco Casoli (20-11-2002)
Il testo costituisce il seguito del volume "Balanced scorecard - tradurre la strategia in azione", degli stessi autori ed editore.
In realtà questo volume è un vero e proprio completamento al primo, in esso troverete i concetti alla base della teoria di Kaplan messi in pratica con numerosi esempi e strumenti analitici.
Consiglio la lettura di entrambi i volumi a coloro i quali cercano nuovi spunti metodologici alla organizzazione dell'impresa.
Voto: 4 / 5 | |  | |
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