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Fare il sindaco. Politica e management per l'amministrazione e la fusione dei comuni
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Fare il sindaco. Politica e management per l'amministrazione e la fusione dei Comuni è un libro pratico, non parla di teorie astratte ma di fatti. Il dialogo, nella forma dell'intervista, permette al sindaco di raccontare non soltanto "cosa" si è trovato ad affrontare, ma soprattutto "come" ha cercato di risolvere i problemi della propria comunità. Dalla campagna elettorale ai primi approcci con la macchina comunale, dal fallimento della società di calcio alla difesa del piccolo ospedale locale fino alla realizzazione della prima fusione, in Italia, di comuni sopra i 15.000 abitanti. Nel testo si parla di governo locale, di organizzazione e di nuovi assetti istituzionali: unioni, fusioni e città metropolitana. Tutto questo richiede qualità, conoscenze specifiche e capacità di "gestione", supportate da forti competenze manageriali. Questa seconda edizione costituisce un manuale operativo per chi si trova a ricoprire incarichi istituzionali o per chiunque voglia saperne di più sul funzionamento della politica locale, con la "P" e con la "L" maiuscola.
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Autore:
Curatore:
Editore:
Edizione:
2
Anno edizione:
2016
In commercio dal:
18 aprile 2016
Pagine:
Brossura
EAN:
9788891713841
Indice
Indice
Dario Nardella, Presentazione alla seconda edizione
Matteo Renzi, Presentazione alla prima edizione
Franco Gallelli, Prefazione
Dario Parrini, Introduzione politica
Luigi Di Marco, Paolo Pagani, Introduzione manageriale
La formazione: i primi passi nel mondo della politica
(Riflessione manageriale al capitolo 1. Il Leader di Visione; Scheda operativa: conoscenze)
O si cambia o si muore: il rapporto con il partito
(Riflessione manageriale al capitolo 2. La Leadership Autonoma; Scheda operativa: apertura)
Esercizi di guida: la macchina comunale
(Riflessione manageriale al capitolo 3. Il Leader Organizzativo; Scheda operativa: organizzazione)
Quello che non ti saresti mai aspettato: presidente del calcio figlinese
(Riflessione manageriale al capitolo 4. Il Leader di Gestione; Scheda operativa: gestione del tempo)
Una ferita aperta: le Lambruschini
(Riflessione manageriale al capitolo 5. Il Leader Assertivo Scheda operativa: assertività)
Non mollare mai: la difesa dell'Ospedale Serristori
(Riflessione manageriale al capitolo 6. Il Leader di Decisione; Scheda operativa: decisione)
La sfida: come nasce l'idea del Comune Unico di Figline e Incisa
(Riflessione manageriale al capitolo 7. Il Leader Creativo; Scheda operativa: creatività)
Dall'idea al progetto: il Comune Unico prende corpo
(Riflessione manageriale al capitolo 8. Il Leader di Indirizzo; Scheda operativa: indirizzo)
La vision: riportare i cittadini al centro della città, ovvero la comunità nuova
(Riflessione manageriale al capitolo 9. Il Leader e la Comunicazione; Scheda operativa: comunicazione)
La mission: creare un nuovo modello di governance
(Riflessione manageriale al capitolo 10. Il Leader e il Coinvolgimento; Scheda operativa: coinvolgimento)
Il Leader e le nuove sfide. Lettera aperta ai cittadini del futuro
(Riflessione manageriale al capitolo 10+1. Il Leader e le nuove sfide; Scheda operativa: scegliere nuove sfide)
Allegati
Quadro nazionale delle Fusioni; Evoluzione delle Fusioni a livello nazionale; Distribuzione della spesa corrente per le funzioni generali di amministrazione e gestione dei Comuni toscani; Contributi regionali e statali per le Fusioni in Toscana, dati ANCI 2015; Mozioni di Consiglio Comunale verso la Fusione)
Luigi Di Marco, Paolo Pagani, Contributo manageriale alla seconda edizione
Protocollo di Intesa
Appendice. Che cosa è la politica? Attualità del pensiero di Max Weber
Fondazione Verrocchio, Postfazione
Bibliografia
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