La gestione delle persone nelle organizzazioni

Obiettivo del libro è quello di introdurre, definire, analizzare e contestualizzare le attvità proprie della gestione delle risorse umane, attraverso lo studio dei processi e degli stumenti a presidio delle variabili individuali e sociali dell'organizzazione. Il quadro di riferimento proposto si colloca in una logica di integrazione e di relazionalità degli strumenti indagati con gli altri sistemi operativi e le componenti strutturali dell'organizzazione. L'approccio ai temi trattati è centrato su una visione globale e multidimensionale dell'organizzazione in cui sono le singole componenti a qualificarne l'essenza ed insieme la globalità. Prefazione. - Introduzione. - I: La valenza strategica delle risorse umane. - II: L'orientamento alle competenze. - III: La gestione e la direzione delle risorse umane. - IV: Il sistema integrato di gestione e sviluppo delle risorse umane. - V: Le politiche e la pianificazione delle risorse umane. - VI: Il reclutamento, la selezione e l'inserimento. - VII: Il sistema di valutazione. - VIII: L'analisi e la descrizione delle posizioni. - IX: La valutazione delle posizioni. - X: Il ruolo: la valorizzazione delle competenze. - XI: La valutazione delle prestazioni. - XII: Il Performance Management. - XIII: La valutazione del potenziale. - XIV: La formazione. - XV: Formazione e apprendimento. - XVI: Il sistema premiante. - XVII: Il sistema informativo del personale. - XVIII: Il sistema di comunicazione. - Appendice. - Indice analitico delle componenti del sistema di gestione integrata delle risorse umane. - Bibliografia.