L’articolo è stato aggiunto alla lista dei desideri
LIBRO
E-mail
Facebook
LinkedIn
Twitter
WhatsApp
L'organizzazione aperta. Un nuovo modo di lavorare
(0)
Cliccando su “Conferma” dichiari che il contenuto da te inserito è conforme alle Condizioni Generali d’Uso del Sito ed alle Linee Guida sui Contenuti Vietati. Puoi rileggere e modificare e successivamente confermare il tuo contenuto. Tra poche ore lo troverai online (in caso contrario verifica la conformità del contenuto alle policy del Sito).
Grazie per la tua recensione!
Tra poche ore la vedrai online (in caso contrario verifica la conformità del testo alle nostre linee guida). Dopo la pubblicazione per te +4 punti 
Dati e Statistiche
Salvato in 7 liste dei desideri
Salvato in 7 liste dei desideri
L'organizzazione aperta. Un nuovo modo di lavorare
Disponibile in 3 giorni lavorativi
20,00 €
20,00 €
Disp. in 3 gg lavorativi
L'organizzazione aperta. Un nuovo modo di lavorare
Libri
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
Venduto e spedito da Libreria Internazionale Romagnosi snc
20,00 €
+ 8,90 € Spedizione
disponibile in 3 giorni lavorativi
Venduto e spedito da IBS
19,00 €
Spedizione gratuita
Non disponibile
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
Venduto e spedito da Libreria Internazionale Romagnosi snc
20,00 €
+ 8,90 € Spedizione
disponibile in 3 giorni lavorativi
Venduto e spedito da IBS
19,00 €
Spedizione gratuita
Non disponibile
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
Tutti i formati ed edizioni
EPUB2 con Adobe DRM
Anno edizione:
11,99 €
Promo attive (0)
organizzazione aperta. Un nuovo modo di lavorare
Velocità, agilità, rapida capacità di agire: sono queste oggi le chiavi per il successo di un'impresa, eppure troppo spesso la catena di comando è lenta, le risorse interne limitate, la complessità del sistema rende impossibile sfruttare le occasioni e le opportunità al momento giusto. Jim Whitehurst, CEO di Red Hat, tra le aziende più innovative del mondo, ci mostra che lavorare diversamente non solo è possibile, ma conviene. Per farlo è però necessario rivoluzionare i principi del management basandosi sulla trasparenza, la partecipazione e il senso di appartenenza tra i lavoratori, reinventando totalmente il nostro modo di fare e vivere l'impresa. Offrendo ai lettori la possibilità di guardare dall'interno come funziona un modello organizzativo aperto e innovativo capace di tenere il passo rapido dei tempi che stiamo vivendo, Jim Whitehurst ci mostra perché è importante trasformare un'azienda in una comunità, come riuscire a trattenere i migliori dipendenti o attirare i talenti dall'esterno, in che modo ispirare, motivare e dare forza ai lavoratori di tutti i livelli, eliminando le barriere e gli ostacoli alla collaborazione e alla partecipazione.
Leggi di più
Leggi di meno
Autore:
Traduttore:
Editore:
Collana:
Edizione:
2
Anno edizione:
2016
In commercio dal:
3 novembre 2016
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
230 p., Rilegato
EAN:
9788811672487
Indice
Indice
Prefazione. L'impresa aperta di Elena Zambon
Introduzione di Gary Hamel
I. Perché è importante aprire la vostra organizzazione
- Dal crowdsourcing all'open sourcing - L'organizzazione aperta - Guidare l'organizzazione aperta - Come ho imparato a dirigere l'organizzazione aperta - Cosa otterrete da questo libro
Prima parte. Perché. Ispirare e motivare
I. Accendere la passione
- Parte tutto da una finalità - Ripensare il ruolo delle emozioni nell'ambiente di lavoro - Il ruolo del leader: guidare un'organizzazione appassionata - I consigli di Jim per la leadership
II. Costruire il coinvolgimento
- Il valore del coinvolgimento - Sfruttare la responsabilizzazione a 360 gradi - Il ruolo del leader: accrescere il coinvolgimento - I consigli di Jim per la leadership
Seconda parte. Come. Fare le cose
I. Scegliere la meritocrazia, non la democrazia
- Non è una democrazia - Nel modello open source, la leadership si guadagna - Costruire una cultura imperniata sui leader del pensiero - Il ruolo del leader: mettere le rockstar in condizione di assecondare le loro passioni - I consigli di Jim per la leadership
II. Far volare gli stracci
- Al di là del brainstorming - Adottare una mentalità nuova - Farsi la scorza - Il ruolo del leader: abbattere le barriere che si frappongono all'innovazione - I consigli di Jim per la leadership
Terza parte. Cosa. Fissare la direzione
I. Prendere decisioni inclusive
- Il potere dell'inclusione - Il ruolo del leader: prendere decisioni trasparenti - Decisione più lente producono risultati più veloci - Decidere partendo dall'interno - Come partire - I consigli di Jim per la leadership
II. Catalizzare la direzione
- Introdurre la figura del Catalyst in Chief - Il ruolo del leader: sfruttare il vostro podio figurativo - Restano domande senza risposta - I consigli di Jim per la leadership
III. Epilogo. È un viaggio
- I confini delle organizzazioni partecipative - Una sfida condivisa - Non c'è ritorno - Unitevi al nostro viaggio
Appendice. Come fa Red Hat a guadagnare miliardi di dollari vendendo un software gratuito?
- Imparare da Linux - Sfruttare il potere della comunità
Ringraziamenti
L'autore
Note
Bibliografia
L'articolo è stato aggiunto al carrello
L’articolo è stato aggiunto alla lista dei desideri
