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Il perché del lavoro. Come i grandi leader creano organizzazioni abbondanti generatrici di senso e di successo - Dave Ulrich,Wendy Ulrich - copertina
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Il perché del lavoro. Come i grandi leader creano organizzazioni abbondanti generatrici di senso e di successo
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Il perché del lavoro. Come i grandi leader creano organizzazioni abbondanti generatrici di senso e di successo - Dave Ulrich,Wendy Ulrich - copertina
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Descrizione


Secondo le ricerche, il motivo per cui lavoriamo è lo stesso per tutti noi, e non si tratta solo del denaro. È il significato. Attraverso il lavoro, ci sforziamo di dare uno scopo alla nostra vita, di contribuire a qualche cosa, di stabilire un contatto con gli altri. Cerchiamo valore e speranza. Se scaviamo dentro il significato che ha per noi il lavoro, troveremo le radici della nostra capacità di reazione nei momenti difficili e della nostra passione nei periodi più floridi. Questo è il presupposto, semplice ma profondo, che ispira questo libro di Dave Ulrich, celebre esperto di management, e di Wendy Ulrich, psicologa, che hanno parlato con migliaia di persone (semplici impiegati, clienti e consumatori, numeri uno aziendali) e sintetizzato i risultati delle più importanti discipline per identificare il "perché" che sta alla base delle nostre esperienze di successo. Il libro insegna a: porre le sette domande che conducono alla pienezza e abbondanza di senso; comprendere i bisogni dei propri collaboratori e dei propri clienti; personalizzare il lavoro per motivare i dipendenti; costruire e far crescere il proprio business qualunque sia il contesto economico. Seguendo passo a passo il cammino proposto dagli autori, il lettore potrà innescare una reazione a catena dai durevoli effetti positivi.
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Dettagli

2013
10 giugno 2013
Libro tecnico professionale
256 p., Brossura
9788856847604

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Luigi Casalatina
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"Chi ha un perchè nella vita può sopportare quasi ogni come", diceva Nietzche. Questo vale anche in ambito lavorativo. Da questa conspevolezza i due autori partono alla ricerca degli elementi che consentono a un'organizzazione e ai loro leader (che nella loro sostanza più profonda sono dei generatori di significato) di costruire un ambiente di lavoro in cui vi sia sinergia tra valori e obiettivi dei singoli e valori e obiettivi degli stakeholders e, per estensione estrema, di tutta l'umanità. Vengono elencati, e successivamente analizzati in maniera approfondita, sette principi base che consentono di progettare e gestire un ambiente in cui tutti si sentano coinvolti, trovino intima coerenza tra quello che sono, credono, considerano importante e quello che quotidianamente svolgono nel contesto della propria attività lavorativa.

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