Il sistema della performance dopo il D.Lgs. 74/2017

Leonardo Falduto, Marco Rossi

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Editore: Altalex
Formato: PDF con DRM
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Compatibilità: Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
Dimensioni: 7,77 MB
  • EAN: 9788821761966

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Gaia la libraia

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La misurazione e gestione della "performance" negli enti locali (e più in generale nelle pubbliche amministrazioni) è un tema complesso, sia per la continua stratificazione normativa in materia, sia per le difficoltà incontrate rispetto ad un'efficace implementazione dei metodi e degli strumenti richiesti. Gli autori dell'e-book, nell'intento di offrire a coloro che a vario titolo sono impegnati sul "campo", un utile ausilio nelle attività quotidiane, sulla base di un'esperienza non solo accademica, ma anche operativa, prospettano un' analisi del "ciclo della performance" nelle fasi e negli strumenti che lo caratterizzano, con ampie indicazioni di carattere metodologico, forti della convinzione che i sistemi in esame possano contribuire significativamente allo sviluppo della pubblica amministrazione, anche in termini di migliore soddisfacimento dei bisogni della collettività amministrata. Forniscono dapprima un'accurata descrizione di funzioni e origini del management e di misurazione e valutazione della performance, tenendo conto anche delle principali e più significative esperienze internazionali in materia; delineano poi il quadro normativo vigente, rappresentato dal D.Lgs. n. 150/2009 come integrato e modificato dal D.Lgs. n. 74/2017. A seguire, con approccio sistematico, analizzano il ruolo, i compiti e le funzioni degli organismi di valutazione, cui competono l'attuazione della disciplina anticorruzione e trasparenza e la certificazione (validazione) della relazione sulla performance annuale, nelle sue articolazioni e componenti. Trattano, poi, della programmazione in cascading, preordinata all'implementazione delle logiche della misurazione e di efficace predisposizione del piano esecutivo di gestione, mediante la derivazione e strutturazione degli obiettivi operativi (da assegnare agli incaricati di posizione organizzativa ed al restante personale) dagli obiettivi di performance (tipicamente assegnati al ruolo dirigenziale/apicale). Analizzano da ultimo, valendosi anche di schemi e utili indicazioni operative, alcuni temi interconnessi con il più ampio ambito della performance e correlati alla disciplina anticorruzione, alle fattispecie normativamente previste, che comportano responsabilità di risultato in caso di inadempimento e agli strumenti contrattualmente previsti per l'incremento dei fondi incentivanti del personale dipendente, con le criticità che ne conseguono in termini applicativi.
Note legali