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Il dilemma dell'innovatore. Come le nuove tecnologie possono estromettere dal mercato le grandi aziende
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Il dilemma dell'innovatore. Come le nuove tecnologie possono estromettere dal mercato le grandi aziende
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dilemma dell'innovatore. Come le nuove tecnologie possono estromettere dal mercato le grandi aziende
In una nuova edizione, il libro che ha cambiato le basi del management strategico, elaborando i principi della disruption e le conseguenze della nuova teoria delle innovazioni dirompenti.
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Testo in italiano
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Pagine della versione a stampa:
240 p.
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Reflowable
EAN:
9788891738363
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Michele
01 settembre 2019
"Essere o non essere, questo è il dilemma" scriveva Shakespeare ne "L'Amleto". Allo stessa maniera il professore universitario Clayton Christensen tenta di dare un metodo risolutivo per rispondere al quesito basilare che ogni grande azienda si è trovata ad affrontare almeno una volta nella sua esistenza: "è meglio investire subito nella ricerca di tecnologie dirompenti oppure conviene aspettare fino a quando la tecnologia sia matura e il mercato definito?". La risposta viene desunta attraverso una serie di casi studio: Apple. IBM, Harley Davidson, HP, Honda, Novartis Sony (solo per citare i più famosi) ciascuno di loro si è trovato ad affrontare il dilemma dell'innovazione, subendolo oppure trainandolo. Un libro lungo ma scorrevole, a tratti molto specialistico, per questo forse destinato a un target di riferimento che abbia una formazione manageriale e un background accademico solido. Nel complesso, mi sento di consigliarlo a chi abbia passione per il mondo del marketing, oppure a chi possieda un'azienda di medie dimensioni e si senta spinto ad esplorare nuove strade per il proprio business. Un famoso detto recita: "Fare la cosa giusta non significa sempre fare la cosa giusta". Aggiungerei: "Nessuno sa descrivere esattamente ciò di cui ha bisogno, finché non lo trova".
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