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Capi di buona speranza. Psicoanalisi della leadership
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Contrariamente a quanto si possa pensare, i capi non sono più aiutati dalle aziende a esercitare la loro funzione e non sanno come agire: motivare, dirigere, controllare, aiutare. Il "buon" leader include e integra, ma la buona leadership contempla anche il suo opposto: l'esclusione, il dominio, il narcisismo. Il lato oscuro che va conosciuto per impedirne il sabotaggio. La psicoanalisi italiana ha negli ultimi venti anni costruito l'idea di un capo in grado di gestire le proprie debolezze e favorire la realizzazione del compito: un capo che valorizza le persone ed è instancabile nell'innovazione di se stesso e della sua organizzazione. Per tale motivo il Capo di Buona Speranza è un luogo della geografia psichica, una terra di confine, poiché i confini sono gli spazi di maggior vitalità. Il volume fa il punto sulla leadership in una società che cambia e fornisce la chiave per spiegare e supportare i capi nel loro ruolo, per indirizzarli verso le relazioni più proficue verso i collaboratori e i partner.
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Curatore:
Editore:
Anno edizione:
2007
In commercio dal:
24 maggio 2007
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
319 p., Brossura
EAN:
9788883358449
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laura mazzolari
12 novembre 2007
Leggere il libro "Capi di buona speranza" mi ha ridato fiducia nella condivisione e appartenenza a un gruppo di professionisti che hanno una visione della leadership che mette al centro di questo ruolo le persone con cui si relazionano e non l'autorità e il proprio narcisismo. L'introduzione di Paolo Bruttini evidenzia immediatamente la filosofia di tutti i successivi contributi:"la leadeship esiste perchè tiene conto delle donne donne e degli uomini che creano e sviluppano non solo le organizzazioni ma la polis, con i loro bisogni e desideri." Una leadeship quindi democratica che favorisce la vitalità, la progettualità, la ricerca di senso di ogni persona che persegua legittimamente un diritto di riconoscimento e di cittadinanza in una società e in un mondo del lavoro in continuo cambiamento e trasformazione. Per chiunque sia interessato e si occupi professionalmente di supportare il benessere delle persone non può che condividere i contributi presenti in questo libro, che affronta il tema della leadership in un modo innovativo ed originale cercando di analizzarlo affrontando emozioni, paure, ambiguità, e specificità legate al genere insite nella bellezza di questo compito. Consiglio a tutti di leggerlo, può aiutare a dare speranza nel potere delle relazioni, dell'ascolto dei propri sentimenti ed emozioni come strumento necessario in ogni autentica relazione di aiuto e di sviluppo personale e professionale. Grazie a tutte le persone che ci hanno dato questi contributi e spunti di riflessione. Laura Mazzolari
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MARINA OGGERO
10 novembre 2007
Tra i tanti libri sulla leadership questo riesce ad essere sia un buon compendio di approcci, di esperienze sul tema vissute nelle aule di formazione e nei contesti organizzativi, di storia della "disciplina" sia uno sguardo che dà suggestioni diverse e innovative rispetto agli argomenti trattati. In particolare colpisce, nella parte relativa alla leadership a 7/8, la centratura del leader così come è, con i suoi sentimenti, con la sua vitalità, con il suo stare al mondo prima come persona che come leader per trovare autenticità, lavorando su di sé per comprendere e poi agire per un reale presidio del ruolo. E’ questa una leadership che agisce per tenere in mano e riadattare i fili della rete di relazioni individuale, nel rapporto gruppale, nel rapporto con la Polis, gestendo e valorizzando le proprie risorse anche nella turbolenza.
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