Indice
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Introduzione
Strategie industriali e competizione internazionale nel mercato navale
(Posizionamento nel mercato; Tipologia delle navi e fattori competitivi; Caratteristiche dei clienti; Modalità della concorrenza)
Life cycle nave e commessa navale
(Life cycle progettazione e costruzione del prodotto nave; La teoria della creazione del valore; Fasi del Ciclo di Vita della Commessa Navale e Phase Review; Il costo nave a vita intera; Sostenibilità dei costi nave nel life cycle; Concurrent Engineering nel lyfe cycle; Garanzia e After Sales; Processi e sistemi tecnici Amministrativi, Contabili e Gestionali; La certificazione di "Qualità"; Management delle Risorse Umane (HR), Selezione, Formazione, percorso meritocratico, Clima Aziendale)
Offerta commerciale e acquisizione ordini
(Marketing e mercato navi mercantili; Primi contatti e proposte tecnico commerciali; La lettera di intento, il prezzo, il piano generale e la negoziazione della specifica tecnica della nave; La firma del contratto nazionale e internazionale)
Cenni sugli aspetti finanziari e gestionali
(Assetto aziendale e aspetti finanziari; Finanziamento ordini di Costruzione Navale; Finanziamento ordini ai fornitori dell'Industria Navale; Spese per Personale; Investimenti, attrezzature, sistemi tecnici, manutenzione; EBIT ed EVA)
Project Management
(Aspetti introduttivi sul Project Management; Definizione di Project Management; Le funzioni aziendali. La struttura gerarchica e l'organizzazione a matrice; Il passaggio di responsabilità. Il contratto interno Service; Il Team di Project Management; Programmazione e controllo, Phase Review, Interfaccia con le funzioni aziendali, AD e Cliente, Riprevisioni, EBIT ed EVA)
Design management, organizzazione e funzioni della progettazione e dello sviluppo prodotto
(La progettazione; Le fasi della progettazione nel Life Cycle dello sviluppo prodotto; La progettazione precontrattuale (di base) e la preventivazione; La progettazione funzionale; La progettazione coordinativa, di dettaglio ed esecutiva; Funzioni skills e specializzazioni delle risorse in progettazione. Organizzazione; Dimensionamento delle risorse della progettazione. Analisi dei costi industriali, centro di costo e tariffa; Banca dati tecnologica, riuso, PLM/PDM, archivio elettronico, configurazione, modifiche; Sistemi tecnici per la progettazione, CAD e software di calcolo, disciplina e strategie; Ricerca e innovazione; Processo di specificazione in progettazione funzionale e processo acquisti, strategie make or buy, fornitori strategici, indotto, sistema industriale; Capitale immateriale, proprietà intellettuale industria navale, brevetti, disegni, difesa attiva e difesa legale)
Production management
(Introduzione; Organizzazione della produzione e costruzione integrata; Organizzazione degli stabilimenti produttivi; Modello produttivo. Strategie make or buy in produzione. Skills e risorse; Produzione, pianificazione e controllo; Dimensionamento dello stabilimento, centro di costo e tariffa; Production engineering; Sistemi tecnici, CAM e robotizzazione in produzione; Mappe di processo; Test, collaudi e prove di accettazione; La sicurezza sul lavoro)
Enti terzi, statutari e regolamentori
(Società di Classifica delle Navi e IACS; Amministrazioni di Bandiera e Convenzioni Internazionali SOLAS, IMO, MARPOL, COLREG; Altri Istituti Normativi Nazionali e Internazionali, NMD, US Coast Guard)
Le navi militari, le marine e l'industria
(La nave militare e principali elementi di approccio al progetto di una nave militare e al cliente Marina; Tender internazionale; Programmi navali in Italia e all'estero; Early Design delle navi militari intese come concezione integrata di piattaforma e carico pagante SDC; Classifica delle navi militari e standard mercantili e militari; Altri argomenti specifici; Note sul Programma Navale Italiano 2014 e sul primo Programma navale della Regia Marina dopo l'Unità d'Italia (1869-1871))
Yachts e mega yachts
(Yachts taylor made e mega yachts; Yachts di serie; Normative internazionali e charter yachts)
Conclusioni, rapporti verso l'esterno, clienti armatori, marine e istituzioni, fornitori e sistema paese
Appendice: metodologie per l'efficacia della progettazione e della produzione
(Design to Cost; Introduzione; Descrizione del Design to Cost (DtC); Metodologia applicativa; Design to Cost nella progettazione di base; Fasi del Ciclo Operativo del Design to Cost; Design to Cost in Progettazione Funzionale; Strumenti; Ripartizioni dei costi sulle funzioni; Analisi delle funzioni e del valore; Determinazione del costo delle funzioni; Analisi dell'importanza delle funzioni e calcolo del valore; Analisi del valore attuale delle funzioni; Master Project; Building Blocks; Standardizzazione; Modularizzazione; Risk Management di commessa; Business Plan di Prodotto Nave)
Bibliografia.