Innovative Unternehmensstrukturen

H.-J. Bullinger (Curatore)

Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG, 1992

Der Erfolg der japanischen Industrie auf den Wel tmarkten ist fur unsere Wirtschaft zu einer Herausforderung ge- worden. Ein Grund ihrer Starke I iegt in ihrem Personal- management. Der folgende Beitrag zeigt Ansatzpunkte, wo Personalverantwortliche von den Japanern lernen koennen. Einleitung Warum beschaftigen wir uns uberhaupt mit japanischer Per so- nalfuhrung? Der Grund liegt im allgemeinen Erfolg der Japa- ner, nicht nur in Japan, sondern auch ausserhalb in deren Niederlassungen in Amerika und Europa, also in unserem Kul- turkreis. Nur weil sie auch bei uns erfolgreich sind - also unter unseren besonderen Bedingungen - lohnt sich das Nach- denken uber japanische Personalfuhrungsmethoden. Dieser Er- folg hat naturlich vielfaltige Grunde, angefangen bei all- gemeinen Tugenden der Japaner wie Fleiss und Ausdauer, uber besondere Fert igungsmethoden (Just-in-Time, Kanban), aber auch bis hin zur Personalfuhrung. Wobei zu sagen ist, japanische Personalpolitik hat aus un- serer Sicht nicht nur positive Seiten. Vieles kann aufgrund der unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten gar nicht bei uns eingefuhrt werden oder sollte zumindest nicht, wenn ich z.B. an das ubliche Senioritatsprinzip denke, wonach nicht Leistung, sondern einfach nur Dienstjahre fur die Be- foerderung und auch hinsichtlich des Gehaltes zahlen. Aber uber einige Aspekte lohnt sich das Nachdenken schon einmal.

• Curatore: H.-J. Bullinger
• Editore: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
• Collana: IPA-IAO - Forschung und Praxis Tagungsberichte
• Anno: 1992
• Rilegatura: Paperback / softback
• Pagine: 138 p.
• EAN: 9783540553984

Testo in German