Manuale di management per le professioni sanitarie. Con e-book

Carlo Calamandrei

Curatore: C. Orlandi
Edizione: 4
Anno edizione: 2015
In commercio dal: 19 marzo 2015
Tipo: Libro universitario
Pagine: 677 p.
  • EAN: 9788838646133

nella classifica Bestseller di IBS Libri - Medicina - Medicina generale - Servizi e sistemi sanitari - Amministrazione e gestione ospedaliera

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Descrizione

La nuova edizione viene pubblicata profondamente rinnovata nei contenuti, ma sempre in continuità con l'impianto metodologico, lo stile e i contributi messi a punto da Carlo Calamandrei, indiscusso ideatore dell'opera e fra i primi ad avviare nel nostro Paese una riflessione sistematica sulle funzioni manageriali del professionista sanitario. Con il contributo di un folto numero di autori di riferimento nelle diverse tematiche via via affrontate, tutti i capitoli sono stati oggetto di profonda e innovativa revisione, con l'obiettivo ambizioso di aggiornare i contenuti alle caratteristiche in continua evoluzione del contesto sociosanitario. È stato dato ampio spazio, inoltre, a numerosi argomenti nuovi: dall'organizzazione degli ospedali per intensità di cura agli effetti delle attività sanitarie sugli esiti sensibili all'infermieristica, dalle caratteristiche degli ospedali magnete alle innovazioni dei percorsi clinico-assistenziali.

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Recensioni dei clienti

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    claudia

    22/09/2018 08:24:10

    Personalmente ho trovato molto utile questo manuale per il management per le professioni sanitarie, sia dal punto di vista di aggiornamento personale, sia in preparazione a selezioni e concorsi specifici. Pur essendo limitata la parte di normativa sanitaria, il punto di forza del manuale è rappresentato dalla parte di management, leadership, gestione del personale e programmazione. Lo consiglio per la qualità dell'opera e gli approfondimenti innovativi.

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Indice

Parte 1 - Il contesto: i principali modelli organizzativi
1 - Generalità sulle organizzazioni e principali teorie organizzative
2 - Le aziende di servizi
3 - Il contesto normativo del servizio sanitario nazionale
4 - I principali modelli organizzativi degli ospedali
5 - L'organizzazione per intensità di cura
6 - I nursing sensitive outcomes
7 - L'accreditamento delle organizzazione sanitarie
8 - la direzione del servizio delle professioni sanitarie
9 - Coordinatori e dirigenti delle professioni sanitarie storie e identità, ruoli e funzioni

Parte 2 - il management, i suoi metodi e i suoi strumenti principali
11 - L'analisi organizzativa
12 - La valutazione della tecnologia
13 - La pianificazione
14 - Il piano di marketing
15 - La soluzione dei problemi e la presa di decisioni
16 - Il sistema informativo
17 - La delega
18 - La direzione, la supervisione e il coordinamento
19 - La gestione del cambiamento organizzativo

Parte 3 - La leadership e il lavoro in team
20 - La leadership
21 - La motivazione propria e dei collaboratori
22 - La costruzione e conduzione dei gruppi di lavoro
23 - La gestione dei conflitti e la negoziazione

Parte 4 - La gestione del personale
24 - L'ingresso in azienda ovvero il reclutamento, la selezione, l'accoglimento e l'inserimento del personale
25 - La gestione del lavoro a turni e il calcolo del fabbisogno di personale
26 - La valutazione del personale nelle strutture sanitarie
27 - Il sistema premiante
28 - Gestione e sviluppo delle competenze degli operatori

Parte 5 - Programmazione e controllo di gestione
29 - Misurazione delle performance e clinical governance
30 - La balanced scorecard
31 - Il sistema di budget nelle organizzazioni sanitarie
32 - La contabilità analitica
33 - Il sistema di reporting
34 - La valutazione della qualità dell'assistenza
35 - La gestione dei rischi
36 - Time management. La gestione efficace del tempo di lavoro