La guida Ernst & Young al total cost management

Franco Angeli, 1995

Il Total Cost Management (TCM) è un notevole e potente insieme di nuove tecniche per l'identificazione e il controllo dei costi aziendali - tecniche che consentono alle imprese di conseguire gli obiettivi posti dalle nuove sfide degli anni '90 e assicurano ai manager un'effettiva comprensione degli aspetti economici di una realtà sempre più complessa.

Sviluppato dalla Ernst & Young, una delle sei maggiori organizzazioni mondiali di servizi professionali, il TCM è stato sperimentato su scala mondiale per misurare, comunicare e gestire la redditività come mai prima d'ora.

La prima guida che

• illustra in linguaggio non tecnico l'applicazione del Total Cost Management sia nelle aziende industriali che di servizi;

• descrive nei dettagli come migliorare la performance aziendale identificando e riorganizzando quelle attività che consumano risorse;

• inquadra in una prospettiva economica i problemi che oggi le aziende debbono affrontare, dalla qualità alla globalizzazione dei mercati;

• include esercizi di autovalutazione, casi concreti ed esempi per introdurre il TCM nelle aziende.

M. R. Ostrenga, è responsabile della Divisione Cost Management della Ernst & Young Performance Improvment Consulting Group nel Wisconsin. T. R. Ozan è responsabile nazionale dei Performance Improvment Services della Ernst & Young negli Usa. M. D. Harwood è Managing Director dei Performance Improvment Services Ernst & Young nel Sud degli Usa. R. D. McIlhattan è il Managing Director dei Performance Improvment Services al Great Lakes Consulting Group.

• Editore: Franco Angeli
• Collana: Azienda moderna
• Edizione: 2
• Anno edizione: 1995
• In commercio dal: 1 agosto 1995
• Tipo: Libro tecnico professionale
• Pagine: 288 p., ill.
• EAN: 9788820480752