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Pianificazione e controllo di gestione. Sistemi tradizionali e strumenti innovativi: Activing Based Costing, Balanced Scorecard
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Tutti i formati ed edizioni
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Autore:
Editore:
Anno edizione:
2016
In commercio dal:
21 gennaio 2016
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
112 p.
EAN:
9788846470669
Indice
Indice:
Introduzione e Premessa
Strategia, pianificazione e controllo
Pianificazione strategica
(Piano a lungo termine; Piano a medio termine (MT) o piano strategico)
Budget: strumento del sistema di controllo di gestione
(Modelli di controllo di gestione; fasi della stesura del budget; Stesura del budget; Budget flessibile; Qualità del budget; Budget a base zero (ZBB))
Classificazione dei costi
(Costi per natura; Costi per qualità; Costi per livello; Costi per destinazione; Costi standard)
Contabilità generale
(Generalità a confronto con la contabilità; La rilevazione contabile: il metodo della partita doppia)
Contabilità analitica
(Contabilità analitica per prodotto; Contabilità analitica per centro di costo (o funzione); Contabilità analitica per commessa; Piano dei costi; criteri di riparazione dei costi non imputabili direttamente)
Controllo di gestione: budget e sistema di reporting
(Controllo di gestione per centro di costo (o funzione); Controllo di gestione per prodotto; Controllo di gestione per commessa; Sistema di reporting ed analisi degli scostamenti; Qualità di un sistema di reporting; Analisi degli scostamenti)
Strumenti innovativi del controllo di gestione
(Activity Based Costing; Balanced Scorecard)
Sistema informativo.
Introduzione e Premessa
Strategia, pianificazione e controllo
Pianificazione strategica
(Piano a lungo termine; Piano a medio termine (MT) o piano strategico)
Budget: strumento del sistema di controllo di gestione
(Modelli di controllo di gestione; fasi della stesura del budget; Stesura del budget; Budget flessibile; Qualità del budget; Budget a base zero (ZBB))
Classificazione dei costi
(Costi per natura; Costi per qualità; Costi per livello; Costi per destinazione; Costi standard)
Contabilità generale
(Generalità a confronto con la contabilità; La rilevazione contabile: il metodo della partita doppia)
Contabilità analitica
(Contabilità analitica per prodotto; Contabilità analitica per centro di costo (o funzione); Contabilità analitica per commessa; Piano dei costi; criteri di riparazione dei costi non imputabili direttamente)
Controllo di gestione: budget e sistema di reporting
(Controllo di gestione per centro di costo (o funzione); Controllo di gestione per prodotto; Controllo di gestione per commessa; Sistema di reporting ed analisi degli scostamenti; Qualità di un sistema di reporting; Analisi degli scostamenti)
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