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Supporto operativo alle pratiche di project management o leva competitiva? O cos’altro? Il Project Management OfÀce [PMO] è da alcuni anni una Àgura professionale in signiÀcativa ascesa, sempre più diffusa in ambito IT ma non solo. Eppure, spesso si rileva una certa confusione sul signiÀcato di questo termine. O, quantomeno, si riscontrano opinioni differenti circa ruoli e attività assegnati al PMO, così come sul reale apporto che ci si attende da questa funzione organizzativa. Fare chiarezza e ordine in tal senso non è un mero esercizio teorico. Interrogarsi sul ruolo di questa professione, o funzione aziendale, signiÀca porre basi indispensabili per identiÀcare i driver che consentono di allineare aspettative, competenze e risultati, fare chiarezza sui ruoli e quindi migliorare il clima organizzativo, impostare al meglio le relazioni con i diversi stakeholders interni ed esterni, svolgere processi di selezione e sviluppo allineati rispetto agli obiettivi strategici e/o funzionali.
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