The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World

Ronald Heifetz, cofondatore del Center for Public Leadership presso la John F. Kennedy School di Harvard, è noto in tutto il mondo per i suoi contributi alla pratica e all’insegnamento della leadership. Nella sua opera più famosa, Leadership Without Easy Answers (1994), ha dato forma a una nuova teoria della leadership basata sui principi della biologia evolutiva, da allora nota come teoria della leadership adattiva. I suoi studi si concentrano sulle modalità per aumentare le capacità di adattamento delle società e delle organizzazioni. Oltre che docente ad Harvard (dove i suoi corsi di leadership sono tra i più seguiti), Heifetz è consulente per aziende, uffici governativi e ONG in tutto il mondo.

Marty Linsky ha insegnato alla John F. Kennedy School di Harvard dal 1982, con una pausa dal 1992 al 1995, quando è stato segretario personale del Governatore dello Stato del Massachusetts, William Weld. Oltre all’insegnamento, ha maturato significative esperienze in ambito politico (ha lavorato per lo Stato del Massachusetts) e giornalistico (ha scritto per diverso tempo per il Boston Globe).

Alexander Grashow è un autorevole esperto di business adaptation e consulenza strategica, con una consolidata esperienza nel guidare organizzazioni attraverso contesti complessi e in rapido mutamento. È stato senior advisor per la Clinton Global Initiative e ha collaborato con numerose realtà internazionali nel ripensamento dei modelli di leadership e sostenibilità.È tra le figure di riferimento di Cambridge Leadership Associates, istituto da lui co-fondato insieme a Ronald Heifetz e Marty Linsky, pionieri della teoria della Adaptive Leadership. All'interno di questo ambito, Grashow ha contribuito a sviluppare approcci innovativi per affrontare le sfide trasformative che imprese, governi e organizzazioni non profit devono fronteggiare nel mondo contemporaneo.