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La corsa per l'eccellenza. Come le organizzazioni ad alta velocità fanno di più con meno - Steven J. Spear - copertina

LIBRO

La corsa per l'eccellenza. Come le organizzazioni ad alta velocità fanno di più con meno

Name: corsa per l'eccellenza. Come le organizzazioni ad alta velocità fanno di più con meno
Price: 32.00 EUR
Availability: InStock
Rating: 4 (1 reviews)
Author: Steven J. Spear
ISBN: 8891727342

di Steven J. Spear (Autore)

Franco Angeli, 2016

Recensioni: 4/5

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La corsa per l'eccellenza. Come le organizzazioni ad alta velocità fanno di più con meno

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Descrizione

Com'è possibile che certe organizzazioni ottengano risultati tali da apparire, rispetto a chiunque altro operi nel medesimo settore, come dei marziani? Benché il settore sia lo stesso, i mercati siano gli stessi e spesso anche i fornitori coincidano, queste straordinarie organizzazioni ad alta velocità sbaragliano sistematicamente tutti i concorrenti e, ancora più significativo, incrementano il distacco. Il libro descrive cosa distingue le organizzazioni che dominano il proprio settore e fornisce un modello dettagliato che può essere utilizzato per passare in testa nel vostro campo di attività. Vengono analizzati i meccanismi interni delle organizzazioni leader in una vasta gamma di settori: da quelli tecnologici a quelli dei servizi, dalla produzione all'assistenza sanitaria. Non sono solamente esaltati i successi ottenuti, ma vengono approfonditi alcuni tra i maggiori errori gestionali che hanno offuscato la reputazione di alcune tra le più rinomate e rispettate imprese e organizzazioni.

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Dettagli

Autore:

Steven J. Spear

Editore:

Franco Angeli

Collana:

Azienda moderna

Anno edizione:

2016

In commercio dal:

3 dicembre 2015

Tipo:

Libro tecnico professionale

Pagine:

278 p., Brossura

EAN:

9788891727343

Vedi l'indice

Indice

Indice

Steven J. Spear, Prefazione
Remo Bonichi, Pier Paolo Falcone, Prefazione all’edizione italiana
Clayton M. Christensen, Introduzione
Ringraziamenti
Raggiungere la testa della corsa
(Le organizzazioni ad alta velocità abbondano; I concorrenti ad alta velocità; Struttura e dinamica delle organizzazioni ad alta velocità; Le quattro capacità delle organizzazioni ad alta velocità; Struttura del libro)
Complessità: il diritto e il rovescio della medaglia
(Sistemi semplici e sistemi complessi)
Come falliscono i sistemi complessi
(Persone, processi e incidenti normali; Morte di due equipaggi: gli avvertimenti trascurati; La lenta morte di un produttore di automobili: copiare senza innovare)
Come i sistemi complessi hanno successo
(Alcoa: sicurezza nel pericolo; Le quattro competenze in Alcoa)
Alta velocità sott’acqua, nei cieli e sul web
(Il Programma di Propulsione Nucleare della U.S. Navy; Capacità 1: catturare la migliore conoscenza collettiva e rendere i problemi visibili; Capacità 2: costruire la conoscenza aggredendo e risolvendo i problemi; Capacità 3: espandere la lezione appresa in tutta l’organizzazione; Capacità 4: dirigere sviluppando le capacità 1, 2 e 3; Pratt & Whitney: più velocità e meno costo nello sviluppo dei nuovi prodotti; Avenue A: da confusi ad agili e incisivi; E ora, Toyota…)
Capacità 1: progettazione e gestione del sistema
(Toyota: come passare dall’ultima fi la alla vittoria; La generazione dell’alta velocità: l’eredità di Taiichi Ohno e Sakichi Toyoda; La progettazione dei sistemi: uno schema concettuale; Specificare la struttura delle attività e integrare i controlli)
Capacità 2: problem solving e miglioramento
(Schemi di problem solving; Uno sguardo alla capacità 3)
Capacità 3: condividere la conoscenza
(Conoscenza diffusa: carburante per l’alta velocità; Caso: accelerare il Nord America; Caso: progettazione ad alta velocità di un prodotto; Caso: le attività jishuken)
Capacità 4: sviluppare le competenze dell’alta velocità negli altri
(Imparare a dirigere in Toyota; Il processo di leadership; Un leader di Toyota in azione; Il leader come sviluppatore di capacità; Addestramento all’eccellenza; I leader come responsabili di processo; Chi è responsabile di chi?)
Una crisi rientrata ad alta velocità
(La crisi che non c’era; Auto-organizzazione: risultati complessi da regole semplici; Il recupero dalle crisi come attività normale; Crisi? Quale crisi?)
Creare organizzazioni sanitarie ad alta velocità
(Il sistema sanitario americano è troppo pericoloso; Il sistema sanitario americano può fare meglio; La gestione dei processi come problema di formazione dei medici)
Conclusioni
Epilogo: imparare dai passi falsi di Toyota
Bibliografia

Valutazioni e recensioni

4/5

Recensioni: 4/5

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Recensioni pubblicate senza verifica sull'acquisto del prodotto.

Simone 29 dicembre 2017

Recensioni: 4/5

Ottimo testo se si vuole approfondire le tecniche lena

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