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Dalla gerarchia alla leadership. Una vita professionale in FIAT fra modelli teorici e prassi operativa
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A partire dalla propria esperienza di direttore delle risorse umane alla Fiat e applicando il metodo dell'analisi organizzativa, l'autore elabora modelli utili alla comprensione del sistema aziendale della maggiore azienda italiana e delle sue funzioni organizzative. Un libro che delinea la mappa del cambiamento e delle politiche organizzative attuate dalla Fiat dall'ultima fase della stagione vallettiana alla fine del secolo. Un periodo in cui l'azienda è passata da un modello d'impresa fondato sul principio della gerarchia a un altro, all'altezza dei tempi, in cui la "leadership diffusa" rappresenta il criterio base e la risorsa specifica di una grande azienda moderna.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2004
In commercio dal:
1 gennaio 2004
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
461 p., ill. , Brossura
EAN:
9788883355301
Sottolineando la "completezza e ricchezza di riferimenti" con le quali il "cambiamento" e le "politiche organizzative attuate alla Fiat dall'ultima fase della stagione vallettiana alla fine del secolo" vi sono illustrate, Giuseppe Berta introduce il volume, testimonianza di quarant'anni di vita in azienda, coronati dall'ascesa dell'autore a direttore delle Risorse umane del Gruppo Fiat. Nella scena d'apertura Autieri, neoassunto, incontra il presidente Valletta in una riunione sui pellegrinaggi per i dipendenti a Lourdes, un'iniziativa che lo stesso Autieri definisce di "illuministico desiderio di equità nei confronti dei componenti di quella che lui [Valletta] chiamava 'famiglia Fiat'". Trecento e passa pagine dopo, usciti di scena sia Valletta sia il "timoniere (...) dr. Romiti, che, sebbene trafitto da frecce e pugnali, seppe comunque tenere salda la barra del timone", troviamo Autieri impegnato con le sfide di "una 'leadership diffusa', cioè (...) una struttura (...) posizionata a tutti i livelli dell'organizzazione, che animi e orienti, capillarmente, le persone che operano nei luoghi dove la responsabilità viene esercitata". Ma, aggiunge l'autore, di fronte agli "impellenti bisogni di sopravvivenza", tale "apertura a un modello di guida risoluta sì, ma aperta al confronto (...) appare (...) di fatto rimandata a tempi migliori". È augurabile vedere presto testimonianze come questa incorporate, in forma opportunamente critica e contestualizzata, in una storia scientifica d'insieme del governo Fiat nel secondo dopoguerra.
Ferdinando Fasce
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