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Diventare coach. Pratiche e strumenti per attivare percorsi di coaching passo dopo passo - Luisa Adani,Marina Fabiano - copertina
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Diventare coach. Pratiche e strumenti per attivare percorsi di coaching passo dopo passo
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Diventare coach. Pratiche e strumenti per attivare percorsi di coaching passo dopo passo - Luisa Adani,Marina Fabiano - copertina
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Descrizione


Questo libro non vuole essere un trattato, non vuole disquisire su cosa è o non è il coaching, ma vuole essere uno strumento pratico, un manuale semplice e agile, completo nei riferimenti e ricco di strumenti, questionari e check list. Si propone da guida per chi desidera utilizzare il coaching, che si tratti di un coach, di uno specialista di risorse umane oppure di un manager, chiunque ritenga importante sostenere e sviluppare i propri clienti ed i collaboratori. Il coach può essere il manager che sollecita i collaboratori al miglioramento delle prestazioni; il leader che guida la squadra, unita e brillante, al giusto mix tra obiettivi individuali e di gruppo; il coach interno all'azienda che supporta la comprensione tra linguaggi simili tuttavia diversi; il consulente che arricchisce la propria offerta professionale con competenze di sicura valenza; l'insegnante che trova nuove modalità per motivare i suoi allievi; chiunque abbia a che fare con altre persone e voglia avviare una relazione di supporto. Per fare questo non basta seguire un corso o due, leggere molti libri, ascoltare molte esperienze, assistere a qualche sessione dal vivo. Tutto ciò è indispensabile, certo, ma poi, al momento del mettere in pratica, è utile avere una serie di strumenti che compendino l'intravisto, oltre ad un buon coach che inneschi l'avviamento. Insomma, da qualche parte bisogna pur iniziare, e questo libro vuole essere un valido trampolino di lancio, oltre che un aiuto concreto.
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Dettagli

2009
16 settembre 2016
Libro tecnico professionale
192 p., Brossura
9788856812824
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Indice

Indice

Pre-Prefazione, dedicata agli scettici, a quelli che dicono: "Coaching? Non ne ho bisogno, grazie"
Luisa Adani, Marina Fabiano, Prefazione
Storia del coaching
(Il futuro del coaching; Introduzione al coaching; Le fasi del processo di coaching; 15 domande per introdursi nel coaching)
Ancor prima di iniziare: l'accordo e il contratto
(La riservatezza ed il rapporto fra coach-committente-coachee; Prima del prima; Pronti...partenza...Via!; La fase di riscaldamento; Altre questioni da chiarire)
Primo incontro: la fotografia della situazione attuale
(La storia del coachee; Il feedback iniziale; La prima bozza degli obiettivi; Nel frattempo... tra una sessione di coaching e l'altra; ABC del linguaggio comune; La scaletta dell'incontro)
Secondo incontro: la ricerca dell'obiettivo
(La misura dell'obiettivo; Cosa fare se l'obiettivo è sfuggente; Riflessioni sulla relazione fra coach e coachee; Esempio)
Terzo incontro: alternative e scelte per prendere decisioni
(Le azioni efficaci; Per ogni persona, la sua via al cambiamento; Come bussola una scatola di obiettivi; Competenze organizzative e relazionali; Esempio concreto di una sessione di coaching)
Quarto incontro: definire ed eseguire il piano
(Come stimolare il coachee nella ricerca delle sue scelte?; Elementi di attenzione)
Quinto incontro: il feedback costruttivo
(A che punto sei?; Il Feedback positivo e il feedback negativo; Formazione in affiancamento e a seguito; Altre competenze del coach e del manager-coach)
Ultimo incontro: la valutazione e il commiato
(Gli strumenti di valutazione; Salutarsi con un arrivederci)
Diventare coach: da dove partire?
(Le competenze fondamentali del coach e del coaching; Etica del coach; Chi allena l'allenatore?)
Appendice 1. Documenti operativi
Appendice 2. Offerta/proposta/contratto
Appendice 3. Situazioni appiccicose.

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Denise Gulino
Recensioni: 5/5

Stavo cercando uno strumento in grado di farmi capire nella pratica come si svolgesse il coaching e mi sono imbattuta in questo libro. Avevo già letto altri libri che parlavano di coaching e spiegavano in cosa consiste la disciplina...ma questo libro è stato molto utile per capire come strutturare le sedute, come costruire un rapporto di coaching, quali strumenti usare per portarlo avanti. Spunti e idee molto utili.

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