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La gestione dell'impresa. I consigli d'amministrazione tra regole e modelli organizzativi
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Tutti i formati ed edizioni
Brossura
Anno edizione: 2021
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gestione dell'impresa. I consigli d'amministrazione tra regole e modelli organizzativi
Il ruolo degli amministratori è decisivo al fine di una gestione efficiente e profittevole dell'impresa, resiliente ai rischi aziendali. Comprendere le regole e come osservarle è dunque di fondamentale importanza, anche allo scopo di prevenire i (molti) rischi che vi sono associati: la magistratura (civile e penale) e le Autorità di vigilanza (Banca d'Italia e Consob) addossano, infatti, agli esponenti aziendali crescenti e gravose responsabilità personali, per di più destinate ad aumentare alla luce degli effetti della pandemia sul sistema economico e industriale. Il volume, scritto con linguaggio rigoroso ma scevro da tecnicismi, intende essere un utile strumento di lavoro - con indicazioni e suggerimenti derivanti anche dall'esperienza dell'autore - per tutti coloro che assumono la carica di amministratore di una qualsiasi impresa societaria e, più in generale, che si occupano a vario titolo delle tematiche della gestione delle imprese.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2021
In commercio dal:
10 giugno 2021
Tipo:
Libro universitario
Pagine:
312 p., Brossura
EAN:
9788815292766
Indice
Presentazione
I. La legge, i giuristi e la gestione delle imprese
1. Le ragioni di un gap storico
2. L’enfasi della legge (e dei giuristi) sulla ownership anziché sul control delle imprese
3. La marginalità del peso dei consigli di amministrazione nella gestione delle imprese italiane a proprietà familiare
4. L’oggetto di questo libro
II. Gestione e amministrazione dell’impresa societaria: il framework legale
1. Gli standard legali di condotta degli amministratori
2. Le indicazioni della giurisprudenza civile e dei procedimenti sanzionatori delle Authority
III. Il modello italiano di governo dell’impresa è board-centric?
1. Notazioni introduttive
2. Le disarmonie della disciplina italiana rispetto alle caratteristiche del modello board-centric. La persistente rilevanza del ruolo dell’assemblea nel governo societario
3. L’obbligo degli amministratori di una società eterodiretta di cedere sovranità gestionale al socio che esercita direzione e coordinamento
4. Il diverso contenuto dei doveri degli amministratori in base alla legge italiana rispetto a quelli previsti da un modello board-centric
5. La mancanza di requisiti specifici di professionalità e di indipendenza in capo agli amministratori (di società chiuse)
6. La «precarietà» dell’ufficio di amministratore
7. Conclusioni sulle caratteristiche del modello di governo societario italiano. Le implicazioni per la definizione dei doveri degli amministratori nella gestione
IV. Quali sono i doveri di gestione degli amministratori di una qualsiasi società di capitali?
1. Operazioni, atti e attività
2. Amministrazione della società e gestione dell’impresa
3. Il ruolo del presidente
4. L’attività di «manutenzione» dello statuto societario
V. La direzione dell’impresa
1. L’oggetto della «direzione» dell’impresa
2. La definizione e cura dell’organizzazione dell’impresa
3. Gli «assetti organizzativi amministrativi e contabili»
4. La pianificazione dell’attività dell’impresa (budget e piani industriali e finanziari)
VI. La gestione corrente e i doveri degli amministratori
1. I confini della gestione corrente o caratteristica
2. Le competenze funzionali degli amministratori e le deleghe al management
3. Le deleghe di poteri e funzioni all’interno del consiglio di amministrazione
4. La delega di funzioni e attività in outsourcing
5. L’attività di oversight del consiglio di amministrazione nei confronti degli organi delegati. I poteri/doveri di informazione degli amministratori non esecutivi
6. I key managers
7. I direttori generali
VII. La gestione delle operazioni straordinarie e i doveri degli amministratori
1. La diligenza degli amministratori
2. Le valutazioni aziendali e gli obblighi degli amministratori. La «procedura» di determinazione del valore o del prezzo di partecipazioni societarie o di aziende
VIII. I doveri di controllo degli amministratori, il sistema di controllo interno
IX. Il consiglio di amministrazione degli emittenti
1. Le peculiarità della sua «missione»
2. La composizione e articolazione del consiglio di amministrazione degli emittenti
3. Gli amministratori indipendenti e il loro «mandato»
4. Gli amministratori nominati dalle minoranze
5. I comitati endoconsiliari
X. La struttura manageriale degli emittenti
1. Notazioni introduttive
2. Il dirigente preposto ai documenti contabili. Ruolo e competenze
I. La legge, i giuristi e la gestione delle imprese
1. Le ragioni di un gap storico
2. L’enfasi della legge (e dei giuristi) sulla ownership anziché sul control delle imprese
3. La marginalità del peso dei consigli di amministrazione nella gestione delle imprese italiane a proprietà familiare
4. L’oggetto di questo libro
II. Gestione e amministrazione dell’impresa societaria: il framework legale
1. Gli standard legali di condotta degli amministratori
2. Le indicazioni della giurisprudenza civile e dei procedimenti sanzionatori delle Authority
III. Il modello italiano di governo dell’impresa è board-centric?
1. Notazioni introduttive
2. Le disarmonie della disciplina italiana rispetto alle caratteristiche del modello board-centric. La persistente rilevanza del ruolo dell’assemblea nel governo societario
3. L’obbligo degli amministratori di una società eterodiretta di cedere sovranità gestionale al socio che esercita direzione e coordinamento
4. Il diverso contenuto dei doveri degli amministratori in base alla legge italiana rispetto a quelli previsti da un modello board-centric
5. La mancanza di requisiti specifici di professionalità e di indipendenza in capo agli amministratori (di società chiuse)
6. La «precarietà» dell’ufficio di amministratore
7. Conclusioni sulle caratteristiche del modello di governo societario italiano. Le implicazioni per la definizione dei doveri degli amministratori nella gestione
IV. Quali sono i doveri di gestione degli amministratori di una qualsiasi società di capitali?
1. Operazioni, atti e attività
2. Amministrazione della società e gestione dell’impresa
3. Il ruolo del presidente
4. L’attività di «manutenzione» dello statuto societario
V. La direzione dell’impresa
1. L’oggetto della «direzione» dell’impresa
2. La definizione e cura dell’organizzazione dell’impresa
3. Gli «assetti organizzativi amministrativi e contabili»
4. La pianificazione dell’attività dell’impresa (budget e piani industriali e finanziari)
VI. La gestione corrente e i doveri degli amministratori
1. I confini della gestione corrente o caratteristica
2. Le competenze funzionali degli amministratori e le deleghe al management
3. Le deleghe di poteri e funzioni all’interno del consiglio di amministrazione
4. La delega di funzioni e attività in outsourcing
5. L’attività di oversight del consiglio di amministrazione nei confronti degli organi delegati. I poteri/doveri di informazione degli amministratori non esecutivi
6. I key managers
7. I direttori generali
VII. La gestione delle operazioni straordinarie e i doveri degli amministratori
1. La diligenza degli amministratori
2. Le valutazioni aziendali e gli obblighi degli amministratori. La «procedura» di determinazione del valore o del prezzo di partecipazioni societarie o di aziende
VIII. I doveri di controllo degli amministratori, il sistema di controllo interno
IX. Il consiglio di amministrazione degli emittenti
1. Le peculiarità della sua «missione»
2. La composizione e articolazione del consiglio di amministrazione degli emittenti
3. Gli amministratori indipendenti e il loro «mandato»
4. Gli amministratori nominati dalle minoranze
5. I comitati endoconsiliari
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1. Notazioni introduttive
2. Il dirigente preposto ai documenti contabili. Ruolo e competenze
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