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Good team, bad team. Perché alcuni team funzionano e altri no (e come fare in questo caso)
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Good team, bad team. Perché alcuni team funzionano e altri no (e come fare in questo caso) - Sarah Thurber,Blair Miller - copertina
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Good team, bad team. Perché alcuni team funzionano e altri no (e come fare in questo caso)

Descrizione


“Diamo per scontato che tutti i team siano validi, quando invece dovremmo costruirli con impegno. Ecco un potente modello per iniziare”. (Seth Godin). Vorreste guidare un team che sappia raggiungere risultati validi? Un team di persone che sappiano pensare, connettersi tra loro e risolvere problemi insieme? Che remino nella stessa direzione ed esprimano tutto il loro potenziale? "Good team, bad team" è una guida essenziale per i leader e i manager che cercano suggerimenti pratici e agili per costruire team migliori, partendo dalle persone. Sarah Thurber e Blair Miller combinano qui la loro decennale esperienza nel Team-Building con ricerche nell'ambito delle scienze cognitive e il Problem Solving Creativo, per aiutare i leader a guidare gruppi che possano collaborare, innovare e produrre risultati. Supportati dal FourSight Thinking Profile, gli autori ci spiegano quali sono gli stili di pensiero ricorrenti che orientano tutti noi nella risoluzione dei problemi, rendendo i gruppi poco funzionali; una volta che queste dinamiche vengono comprese, infatti, possono essere valorizzate e favorire il conseguimento di risultati straordinari. "Good team, bad team" è, dunque, un supporto accessibile e ricco di indicazioni immediate per costruire e guidare i propri team con attenzione e impegno e vederli affrontare ogni sfida, dalle più semplici alle più complesse, insieme.
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Dettagli

2025
6 ottobre 2025
Libro universitario
180 p., Brossura
9788835173304

Conosci l'autore

Sarah Thurber

Sarah Thurber è autrice, speaker, imprenditrice e team leader. Come Managing Partner in FourSight ha guidato in prima persona diversi team di esperti, conseguendo con loro risultati molto significativi. È coautrice di The Secret of the Highly Effective Thinker: How to Make Connections Others Don’t (2019), così come di molti manuali e risorse di FourSight.

Blair Miller

Blair Miller, PhD, è co-fondatore e partner di FourSight e Presidente di Blair Miller Innovation. Ha combinato Team-Building e Problem Solving per creare team funzionali che realizzassero nuovi prodotti, brevetti, piani strategici. Co-autore di numerosi manuali e articoli scientifici, ha ricevuto il Distinguished Leadership Award dalla Creative Education Foundation ed è adjunct professor presso il Center of Applied Immagination della SUNY Buffalo State University.

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