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Innovation + management. Standardizzare l'efficienza dell'organizzazione. Personalizzare l'efficacia dell'innovazione
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Innovation + management. Standardizzare l'efficienza dell'organizzazione. Personalizzare l'efficacia dell'innovazione - Ivan Ortenzi - copertina
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Innovation + management. Standardizzare l'efficienza dell'organizzazione. Personalizzare l'efficacia dell'innovazione

Descrizione


Un volume per aiutare manager e imprenditori a rispondere all'esigenza di "fare innovazione" in modo pragmatico, strutturato, sistematico e, soprattutto, duraturo perché reiterato nel tempo. Sul tema dell'innovazione in azienda sono state scritte dozzine di libri... ma l'argomento è tanto mutevole e ricco di dinamiche che, spesso, la speranza di manager e imprenditori di "tenere il passo" viene frustrata dalla realtà. In questo contesto, "Innovation + Management" è stato scritto con l'obiettivo di aiutare manager e imprenditori a rispondere all'esigenza di "fare innovazione" in modo pragmatico, strutturato, sistematico e, soprattutto, duraturo perché reiterato nel tempo. Dall'analisi, alla decisione, all'execution e in presenza di molte opzioni - Design Thinking, Corporate Lean Startup, Agile, ExO e NPD - la chiave è quella di personalizzare in modo rapido l'applicazione dei principi alla singola realtà aziendale e alle esigenze di business; e la soluzione sta nel prendere in considerazione strumenti e metodologie con un obiettivo preciso: mettere in discussione lo status quo. Attraverso casi pratici, testimonianze e modelli operativi, il volume si propone di accompagnare il lettore dalla generazione delle idee sino alla loro realizzazione concreta sul mercato, affrontando i singoli passi e la collaborazione dei soggetti coinvolti all'interno e all'esterno dell'ecosistema aziendale.
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Dettagli

2020
20 ottobre 2020
Libro tecnico professionale
Brossura
9788835107330
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Indice

Indice
Ernesto Ciorra, Presentazione
Introduzione
Apertura, con Pietro Sella
Senza idee non c'è innovazione
(Gli ingredienti dell'ideazione; Le dinamiche del pensiero; Il ruolo dello status quo; L'incontro con Andrea Arrigo Panato)
La corporate creativity
(La creatività come asset aziendale; La creatività è un'attività aziendale; Il processo creativo; La fonte delle idee sono le persone; La pratica della creatività aziendale; Le tecniche di creatività; L'incontro con Alessia Sterpetti)
Chiamala, se vuoi, innovazione
(Le dinamiche dell'innovazione; I ruoli dell'innovazione; Il nuovo perimetro dell'innovazione; I miti dell'innovazione; L'incontro con Giovanni Iozzia)
La formula dell'Innovation + Management
(L'ossimoro dell'innovazione; L'estensione dell'InnoFormula(r); Una formula per gestire lo status quo; L'architettura dell'Innovation + Management; Innovation Infrastructure; Innovation Program; Innovation Initiatives; L'incontro con Rita Casalini)
Le metodologie e gli strumenti per fare Innovation + Management
(Cronologia dell'Innovation Management; Il design dell'innovazione; Il modello di classificazione; Le metodologie più applicate; Dall'ideazione all'early stage; Dal concept allo scale; Dall'ideazione allo scale; Gli strumenti che abilitano le metodologie; L'incontro con Fabrizio Rauso)
I contact point dell'I+M in azienda
(CInO: il partner scelto; CIO: il partner ideale; CFO: il partner indispensabile; CMO: il partner strategico; CPO: il partner inaspettato; CHRO: il partner naturale; L'incontro con Alessandro Rimassa)
Le attività chiave dell'I+M
(Il portafoglio dei progetti d'innovazione; "Agile is not innovation"; La tribù dell'innovazione in azienda; La prossemica dell'innovazione; L'incontro con Antonella Chirichiello)
L'innovazione nell'I+M: l'Intelligenza Artificiale
(AI e creatività; AI e Idea Management; AI e Open Innovation; AI e Innovation + Management; L'incontro con Carlo Cozza)
Ivan Ortenzi, Francesca Iannibelli, 3-i Canvas: inevitabile, immaginabile e imprevedibile
(La progettazione del 3-i Canvas; Gli obiettivi del 3-i Canvas; Dove si colloca il 3-i Canvas; Quando usare il 3-i Canvas; La compilazione del 3-i Canvas)
Conclusioni
Ringraziamenti
L'Autore
Innovation meme
Bibliografia.

Conosci l'autore

Ivan Ortenzi

Ivan Ortenzi è Chief Innovation Evangelist in BIP, dove lavora con aziende e istituzioni su un confine preciso: quello tra adottare una tecnologia e renderla impatto di business. Autore per i nostri tipi di Innovation Manager (2018); Innovation + Management (2020); La formula della sostenibilità aziendale (2024) e contributor di Intelligenza Artificiale. Dalla sperimentazione al vantaggio competitivo (a cura di A. Giaume, 2018); L’Uomo e l’Innovazione tra Tecnologia ed Etica (Il Mulino, 2025), Red Flashes (McGraw Hill, 2026).

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