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Henry Mintzberg

Editore: Franco Angeli
Collana: Azienda moderna
Anno edizione: 2014
Tipo: Libro tecnico professionale
Pagine: 176 p.
  • EAN: 9788820458188
Disponibile anche in altri formati:
Indice
Benvenuti
Gestire oltre ogni mito: Che cosa è veramente il management
(Fatti che inducono a riflettere; Meno leadership, più spirito comunitario; Il management come pratica, non come professione; Il lavoro manageriale non sta cambiando)
Gestire in modo frenetico. Le pressioni del lavoro manageriale
(Due diverse visioni: immagine diffusa vs realtà; L'impatto di Internet; Un caos calcolato)
Gestire informazioni, persone e azioni. Un modello di gestione manageriale
(Gestire un ruolo alla volta; Una visione d'insieme del modello; Elaborare e programmare; Gestire attraverso l'informazione; Gestire con le persone; Gestire con l'azione diretta; Una gestione manageriale a tutto tondo)
Gestire in ogni direzione. La varietà della gestione manageriale
(L'importanza del contesto; Il contesto esterno; La natura dell'organizzazione; Le pressioni temporanee; Il contesto personale; Diversi approcci alla gestione manageriale; La gestione manageriale affidata a persone che non sono manager)
Gestire in equilibrio precario. Gli ineludibili rompicapi del lavoro manageriale
(La sindrome della superficialità; Le difficoltà della pianificazione; Il problema della scomposizione; L'incertezza della connessione; Il dilemma della delega; I misteri della misurazione; L'enigma dell'ordine; Il paradosso del controllo; Il dubbio sulla sicurezza; L'ambiguità dell'azione; L'enigma del cambiamento; Il rompicapo dei rompicapi; Il mio personale rompicapo)
Gestire con efficacia. Cogliere l'essenza della gestione manageriale
(Le numerose qualità del manager in teoria efficace; Il manager inevitabilmente imperfetto; Famiglie organizzative gestite infelicemente; Famiglie organizzative gestite con successo; Selezionare manager efficaci; Valutare l'efficacia manageriale; Formare manager efficaci; Una gestione manageriale "naturale")
Dedica
Bibliografia
L'autore.