I leader autentici non sono capi

"Sento molti esperti cercare di placare l'ansia delle persone riguardo al ritmo del cambiamento tecnologico proponendo banalità come: 'Ciò che ci rende umani garantirà la nostra rilevanza'". Questo autore scrive con pari speranza e cautela riguardo all'intelligenza artificiale. Il fatto che non siamo molto bravi in ciò che ci rende umani rende questa proposta rischiosa. Non ci siamo evoluti per affrontare questo tipo di imprevedibilità e molti di noi sentono che la nostra innata tendenza a difenderci sta minando la nostra umanità. Ecco perché il moderno cambiamento organizzativo deve incoraggiare profonde relazioni interpersonali, profonda riflessione e profondo lavoro di squadra. Dobbiamo trovare il coraggio di guidare le nostre persone lungo un percorso che valorizzi e tuteli la loro innata ingegnosità. Questo libro offre una panoramica completa delle mentalità e delle competenze necessarie per il nostro successo futuro. Tratta argomenti come avere conversazioni urgenti e produttive, imparare a stabilire le priorità con saggezza invece di reagire, assumersi rischi strategici, comprendere i paradossi ed essere consapevoli sia del presente che del futuro. Secondo lei, le competenze più difficili sono la disciplina, l'umiltà e la sicurezza di sé nel disimparare e reimparare.