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La progettazione nell'ingegneria gestionale. Esercizi e casi
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Obiettivo della ricerca è di analizzare - attraverso molteplici esempi e casi - alcune problematiche tipiche nelle aree della produzione industriale, dei sistemi di servizi e delle strategie d'impresa, a cui corrispondono altrettante parti del volume. La suddivisione corrisponde ai tre specifici livelli di decisione aziendale: un primo livello, più interno, relativo alla realizzazione fisica del prodotto (decisioni operative); un livello intermedio relativo alla gestione della domanda e dei servizi (decisioni tattiche); un terzo livello, quello più esterno, è relativo alla pianificazione (decisioni strategiche). Nella prima area rientrano le problematiche degli impianti dei sistemi di produzione, quali ad esempio il dimensionamento e la progettazione degli impianti, il sequenziamento dei pezzi nelle celle flessibili, la gestione e il controllo delle operazioni, il controllo di qualità; nella seconda area si considerano problemi di trasporto, flussi di beni, distribuzione e allocazione di risorse; nella terza area si trattano i problemi strategici relativi alla scelta dei prodotti e ai progetti. Il libro è rivolto tanto agli studenti universitari di corsi inerenti alla produzione industriale, quanto a tutti coloro che in azienda affrontano quotidianamente problematiche d'ingegneria d'impresa.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
1999
In commercio dal:
15 gennaio 2000
Tipo:
Libro universitario
Pagine:
172 p., ill.
EAN:
9788843014491
Indice
Introduzione di Mario LucertiniParte prima. Produzione industriale1.Dimensionamento d'impianti/ Dimensionamento di una linea per la produzione di schede elettroniche/Dimensionamento di un sistema per la produzione di bielle/Il problema della linea più corta/Dimensionamento di una linea di assemblaggio/Calcolo del numero di pallet per un sistema manifatturiero/Scelta della capacità produttiva di un centro di lavorazione/Progettazione di un reparto con il numero minimo di stazioni di lavoro2.Scheduling della produzione industriale/ Assegnamento dei pezzi in una linea flessibile/ Sequenziamento di due lavori con incompatibilità/ Sequenziamento con tempi di set-up/ Sequenziamento di lotti/Assiematura di componenti/Configurazione di macchine/Scelta delle macchine da utilizzareParte seconda. Sistemi di servizio3.Problemi di trasporto e di distribuzione/ Incremento di capacità di una rete informativa/ Progettazione di una rete di teleriscaldamento/ Trasporto di energia elettrica/Distribuzione di quotidiani4.Logistica/Progettazione di un layout di un impianto industriale/Miglioramento di un layout attuale/Dimensionamento del numero di impianti e magazzini da attivare/Dimensionamento di un parco camion5.Gestione di materiali/Gestione e controllo delle scorte in un'industria manifatturiera/ Massimizzazione del profitto nella produzione di tavoli e sedie/Gestione di un archivio/Contenitori per l'immagazzinamento di scorie radioattive/ Calcolo della quantità ottima di un ordine/Acquisto in condizione di sconto incrementale sulle quantità6.Allocazione di risorse/Localizzazione di centrali telefoniche/Localizzazione di stazioni di vigili del fuoco/Localizzazione di impianti di produzione/Localizzazione di impianti con costi di attivazioneParte terza. Strategie d'impresa7.Gestione del personale/Assunzione di personale in un ufficio postale/Orario scolastico/ Assegnazione di rappresentanti per la vendita di farmaci/Assegnamento di macchine ad operatori8.Gestione di progetti/Sostituzione di una fresatrice/Ricerca della relazione tempo-costo in un progetto/Riduzione della durata di un'attività e calcolo del minimo aumento di costo/Riduzione del costo in una rete di progetto per la sostituzione di una caldaia a gasScelte strategiche/Scelta del progetto più conveniente/Scelta del progetto migliore in presenza di tassi di interesse di mercato differenti/Scelta della vernice più conveniente/Scelta del contratto più conveniente per la produzione di un insieme di lotti/Scelta del migliore contratto per la produzione e la consegna di tavolette di cioccolato/Scelta della macchina più conveniente.
Obiettivo della ricerca è di analizzare - attraverso molteplici esempi e casi - alcune problematiche tipiche nelle aree della produzione industriale, dei sistemi di servizi e delle strategie d'impresa, a cui corrispondono altrettante parti del volume. La suddivisione corrisponde ai tre specifici livelli di decisione aziendale: un primo livello, più interno, relativo alla realizzazione fisica del prodotto (decisioni operative); un livello intermedio relativo alla gestione della domanda e dei servizi (decisioni tattiche); un terzo livello, quello più esterno, è relativo alla pianificazione (decisioni strategiche). Nella prima area rientrano le problematiche degli impianti dei sistemi di produzione, quali ad esempio il dimensionamento e la progettazione degli impianti, il sequenziamento dei pezzi nelle celle flessibili, la gestione e il controllo delle operazioni, il controllo di qualità; nella seconda area si considerano problemi di trasporto, flussi di beni, distribuzione e allocazione di risorse; nella terza area si trattano i problemi strategici relativi alla scelta dei prodotti e ai progetti. Il libro è rivolto tanto agli studenti universitari di corsi inerenti alla produzione industriale, quanto a tutti coloro che in azienda affrontano quotidianamente problematiche d'ingegneria d'impresa.
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