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Come fare il controllo di gestione. Guida pratica per imprenditori e dirigenti. Con 5 programmi di gestione scaricabili online
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Il controllo di gestione è il processo attraverso il quale è possibile, a prescindere dal settore di mercato in cui si opera, assicurarsi che le risorse vengano acquisite ed impiegate in modo efficace ed efficiente, per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. La funzione del controllo di gestione è perciò quella di guidare l'attività d'impresa, qualunque essa sia, verso gli obiettivi prestabiliti presupponendo una chiara definizione delle leve decisionali delle risorse a disposizione e delle relative responsabilità. Inoltre, tale metodologia di conduzione aziendale è oramai diventata indispensabile non solo per una sana gestione aziendale, ma anche perché richiesto dall'introduzione di Basilea 2 nella valutazione del merito creditizio da parte delle banche. Il libro spiega, quindi, l'importanza del controllo di gestione, la sua composizione, la metodologia attraverso la quale si redige e introduce inoltre, man mano che vengono trattati gli argomenti specifici, un esempio pratico di un caso aziendale e nella fattispecie quello di un istituto di vigilanza. Il libro è dotato di un allegato online contenente cinque programmi esecutivi di controllo realizzati in excel, utili per controllare la gestione dell'azienda.
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Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
144 p.
EAN:
9788856815498
Indice
Indice:
Introduzione
Il ruolo del controllo di gestione
(L'utilità del controllo di gestione; Le fasi operative del controllo di gestione: la programmazione, la gestione ed il controllo)
La prima fase: la programmazione e la redazione del budget
(La programmazione nella redazione di un budget; Gli stati applicativi della programmazione; Primo stadio: analisi della situazione di partenza ed individuazione dei punti di forza e di debolezza; Alcuni concetti di organizzazione aziendale per capire il punto di partenza; L'identificazione dei punti di forza e di debolezza aziendali rispetto alla concorrenza; Secondo stadio: definizione degli obiettivi economici e la formulazione delle strategie; Terzo stadio: relazione del piano attraverso i campi operativi del processo del budgeting; Primo campo operativo del budgeting: la situazione patrimoniale iniziale; Lo stato di equilibrio della situazione patrimoniale iniziale; Istruzione operative del programma allegato al libro per l'analisi della situazione patrimoniale ed il calcolo degli indici; Secondo campo operativo del budgeting: la situazione economica iniziale; Il livello di redditività della situazione economica iniziale; Istruzioni operative del programma allegato al libro per l'analisi della situazione economica ed il controllo della redditività; Terzo campo operativo del budgeting: il budget economico; Istruzioni operative del programma allegato al libro per lo sviluppo e la redazione del budget economico; Quarto campo operativo del budgeting: il budget finanziario; Quinto campo operativo del budgeting: il budget patrimoniale; Conclusioni sulla prima fase del controllo di gestione)
La seconda fase: la gestione aziendale
(I piani operativi di budget come strumento di guida nella gestione aziendale; La redazione dei piani esecutivi di controllo; Il controllo dei risultati economici di periodo; Istruzioni del programma relative all'analisi degli scostamenti; Il quadro di controllo; Istruzioni operative del programma allegato al libro per la gestione dei piani esecutivi)
La terza fase: il controllo dei risultati finali di gestione
(Il controllo dei risultati finali di gestione; L'analisi finale dei risultati economici, patrimoniali e finanziari; Organi di controllo di gestione: direzione generale, manager ed il controller; Gli strumenti contabili; I centri di responsabilità).
Introduzione
Il ruolo del controllo di gestione
(L'utilità del controllo di gestione; Le fasi operative del controllo di gestione: la programmazione, la gestione ed il controllo)
La prima fase: la programmazione e la redazione del budget
(La programmazione nella redazione di un budget; Gli stati applicativi della programmazione; Primo stadio: analisi della situazione di partenza ed individuazione dei punti di forza e di debolezza; Alcuni concetti di organizzazione aziendale per capire il punto di partenza; L'identificazione dei punti di forza e di debolezza aziendali rispetto alla concorrenza; Secondo stadio: definizione degli obiettivi economici e la formulazione delle strategie; Terzo stadio: relazione del piano attraverso i campi operativi del processo del budgeting; Primo campo operativo del budgeting: la situazione patrimoniale iniziale; Lo stato di equilibrio della situazione patrimoniale iniziale; Istruzione operative del programma allegato al libro per l'analisi della situazione patrimoniale ed il calcolo degli indici; Secondo campo operativo del budgeting: la situazione economica iniziale; Il livello di redditività della situazione economica iniziale; Istruzioni operative del programma allegato al libro per l'analisi della situazione economica ed il controllo della redditività; Terzo campo operativo del budgeting: il budget economico; Istruzioni operative del programma allegato al libro per lo sviluppo e la redazione del budget economico; Quarto campo operativo del budgeting: il budget finanziario; Quinto campo operativo del budgeting: il budget patrimoniale; Conclusioni sulla prima fase del controllo di gestione)
La seconda fase: la gestione aziendale
(I piani operativi di budget come strumento di guida nella gestione aziendale; La redazione dei piani esecutivi di controllo; Il controllo dei risultati economici di periodo; Istruzioni del programma relative all'analisi degli scostamenti; Il quadro di controllo; Istruzioni operative del programma allegato al libro per la gestione dei piani esecutivi)
La terza fase: il controllo dei risultati finali di gestione
(Il controllo dei risultati finali di gestione; L'analisi finale dei risultati economici, patrimoniali e finanziari; Organi di controllo di gestione: direzione generale, manager ed il controller; Gli strumenti contabili; I centri di responsabilità).
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