Indice
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Ringraziamenti
Premessa
Tendenze globali e attività d'impresa
(Cambiamenti demografici; Dinamiche sociali; Modelli di business e mercati; Tecnologie)
Strategie immobiliari e modelli di business: introduzione al corporate real estate
(I diversi approcci al corporate real estate; Le linee di azione)
La domanda di spazio da parte delle imprese: evoluzione e trasformazione
(Crescita economica e decrescita immobiliare)
Corporate real estate: le aree per la creazione di valore
(Incremento della produttività: localizzazione, innovazione, fidelizzazione del capitale umano; Riduzione dei costi: costo/postazione, costo dei servizi, benchmarking; Controllo dei rischi: rigidità di portafoglio, problematiche ambientali, processi di sviluppo; Incremento di valore: acquisto o locazione, valorizzazione, analisi di mercato; Cambiamenti culturali: smart working e comunicazione)
Attività di impresa e patrimonio immobiliare
(Il patrimonio immobiliare aziendale; Il caso italiano: il patrimonio immobiliare familiare; Il patrimonio immobiliare delle corporate; Il valore del patrimonio per l'azienda)
Componente immobiliare e gestione del cambiamento
(Attività e problematiche ricorrenti; Apertura di una nuova sede e scelte localizzative; Cambiamento di sede; Ampliamento della sede in uso; Razionalizzare gli spazi occupati)
Impostazione della strategia gestionale
(Property management e Facility Management; Modelli gestionali: come scegliere il modello appropriato; Criteri per la segmentazione del patrimonio)
Una gestione attiva per la generazione di valore
(Conoscere il patrimonio immobiliare; La verifica delle conformità: Due Diligence immobiliare; La determinazione del valore; Riduzione degli spazi occupati: le azioni di consolidamento; Pianificare la gestione tecnica; Organizzare la manutenzione ordinaria; Programmare la manutenzione straordinaria; Dalla manutenzione alle strategie di investimento: strumenti a supporto delle decisioni; Efficientamento energetico; Gestione amministrativa; Gestione contabile)
Sostenibilità, corporate social responsibility e patrimonio immobiliare
(Prestazioni energetiche e sostenibilità; Verso una corporate sustainability)
Silvio Tentori, ABB: flessibilità e competenze per gestire il cambiamento
(Caratteristiche e dimensioni del patrimonio gestito; Modello organizzativo adottato; Priorità e strategie gestionali in atto; Progetti in fase di realizzazione; Obiettivi e risultati attesi)
David Galli, Banca Popolare di Milano: il patrimonio immobiliare, una leva per perseguire l'efficienza
(Banca Popolare di Milano: un patrimonio costruito nel tempo sul territorio; Numeri e distribuzione geografica; Il modello organizzativo adottato; La funzione Corporate Real Estate & Facility Management; Le priorità e le strategie gestionali in atto; Esperienze realizzate nel periodo 2014/16; BPM Agile: il prototipo IT; Obiettivi e risultati conseguiti)
Marco Claudio Agazzi, Nokia: verso un "nuovo" real estate
(Le caratteristiche e le dimensioni del patrimonio gestito; Modello organizzativo adottato; Esperienze realizzate)
Andrea Moioli, Tenaris. Obiettivo: gestione integrata
(Caratteristiche e dimensioni del patrimonio gestito; Modello organizzativo adottato; Priorità e strategie gestionali in atto; Esperienze realizzate e risultati ottenuti)
Autori
Riferimenti bibliografici.