La guerra nel team. Racconto sulle 5 disfunzioni del lavoro di squadra - Patrick Lencioni - copertina
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La guerra nel team. Racconto sulle 5 disfunzioni del lavoro di squadra
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La guerra nel team. Racconto sulle 5 disfunzioni del lavoro di squadra Patrick Lencioni
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Descrizione

Con "La guerra nel team", Lencioni offre un libro divertente e istruttivo su uno dei temi più caldi e pressanti di ogni realtà aziendale: il funzionamento dei gruppi di lavoro. La struttura è quella prediletta dall'autore: un romanzo breve, seguito da una spiegazione chiara di come mettere in pratica la teoria che emerge dal racconto. La storia è quella di Kathryn Petersen, brillante manager chiamata a risolvere i problemi di un'impresa che, nonostante i talenti di cui è composto il team dirigenziale, non riesce a compiere il salto di qualità decisivo per diventare un'azienda di successo. Qual è la ragione di questa difficoltà? Semplice (ma non banale): anche le persone più brillanti e di maggior talento, se non sanno fare gioco di squadra, possono risultare più dannose che utili per l'organizzazione di cui fanno parte. Infatti, come si scopre nel corso della lettura, nei team aziendali sono sempre in agguato 5 disfunzioni ben note a chiunque si sia trovato a farne parte - assenza di fiducia, paura del conflitto, mancata assunzione degli impegni, fuga dalle responsabilità, poca attenzione ai risultati - che causano liti e incomprensioni, allontanano gli obiettivi e generano fallimenti. Lencioni attraverso la storia di Kathryn - offre un metodo agile e divertente per riconoscerle e affrontarle, superare anche le situazioni congelate e rendere il gruppo finalmente coeso ed efficace.
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Dettagli

2007
23 maggio 2007
Libro tecnico professionale
208 p., Rilegato
9788817070003

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Michele
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Il libro è strutturato in due parti: la prima pare è un racconto ma sarebbe più giusto dire "scenario simulato" in cui viene descritta, passo passo, ciò che accade quando un team viene a trovarsi in una situazione di ristrutturazione da parte di un nuovo leader. Le difficoltà all'ingresso, i problemi che si incontrano nel far confluire le energie di singole persone in un'unica direzione, le obiezioni e le paure che emergono durante la fase di allineamento quando si intende costruire un team competitivo. Il tutto raccontato come se si trattasse di una storia, che tuttavia sembra ricondursi a un caso concreto data la serietà dei dialoghi e la qualità dei contenuti che ne fanno parte. La sensazione è di essere fisicamente presenti alle varie riunioni e di percepirne la fatica da parte della protagonista di portare tante persone diverse verso un obiettivo unico e condiviso, non imposto ma risultante da un processo di progressiva coesione e discussione costruttiva. La seconda parte, che occupa circa 30 pagine, è meramente accademica e fornisce un metodo strutturato che viene poi proposto al manager come risolutivo per ricomporre un team disfunzionale. Un libro semplice ma allo stesso tempo ricco di strumenti pratici e spunti riflessivi che possono essere impiegati dal responsabile risorse umane e dal manager che abbia necessità di ricomporre i cocci di un team frammentato. Una piacevole sorpresa che rende questo manuale un saggio indispensabile per chiunque voglia disporre di un metodo consolidato per affrontare il problema dei conflitti interni tra membri appartenenti allo stesso staff.

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