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Guidare il cambiamento organizzativo. Potere, razionalità, emozioni - Umberto Frigelli - ebook

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EBOOK

Guidare il cambiamento organizzativo. Potere, razionalità, emozioni

di Umberto Frigelli (Autore)

FerrariSinibaldi, 2017

Recensioni: 5/5

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Descrizione

Le imprese e le organizzazioni sono organismi instabili, che cambiano in continuazione, seguendo una routine, con facilità, rispondendo a stimoli per lo più esterni. Come tradizionalmente avviene in tutti i testi dedicati al change management, anche in questo volume il cambiamento è visto come frutto di uno specifico progetto direzionale, anchese, in realtà, nelle organizzazioni molti cambiamenti rispecchiano semplici risposte alle variazioni di eventi demografici, economici, sociali, politici, tecnici, legislativi che avvengono nell’ambiente.Oggi le esigenze di cambiamento sono molto veloci, anche per via della velocità esponenziale delle innovazioni tecnologiche. Per le organizzazioni diventa indispensabile saper governare le trasformazioni, seguendo un approccio metodologico e cosciente dei fattori che intervengono nei cambiamenti organizzativi. Il volume affronta le dinamicheche caratterizzano il fenomeno del cambiamento nelle imprese e nelle organizzazioni, la varietà e diversità degli elementi che contribuiscono a far sì che le organizzazioni possano cambiare, i livelli di complessità del cambiamento e gli aspetti principali da presidiare se si vuole ottenere un cambiamento.Gestire con successo un cambiamento organizzativo e sostenere nel tempo i risultati raggiunti, evitando l’effetto elastico (quello per il quale, una volta terminato il progetto, tutto torna come prima), rimangono due sfide operative importanti, sia per gli specialisti che per le organizzazioni.Partendo dall’esperienza e da casi pratici, il volume vuole essere una guida per chi affronta il cambiamento e descrivere i diversi elementi di razionalità ed emotività, a cui vanno sommate le dinamiche di potere interne alle organizzazioni, da governare per operare in modo efficace. Lo specialista o il manager, anche se spesso sono esperti principalmente di aspetti attinenti alla razionalità economica e ai processi produttivi, al coinvolgimento delle persone, o alla gestione dell’influenza e del potere, devono essere consapevoli che tutti e tre questi elementi devono essere gestiti, muovendo leve diverse.

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Dettagli

Autore:

Umberto Frigelli

Editore:

FerrariSinibaldi

Formato:

EPUB2 con Adobe DRM

Testo in italiano

Cloud:

Sì Scopri di più

Compatibilità:

Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più

Layout:

Reflowable

EAN:

9788867632084

Valutazioni e recensioni

5/5

Recensioni: 5/5

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Recensioni pubblicate senza verifica sull'acquisto del prodotto.

Claudio 10 settembre 2018

Recensioni: 5/5

un consigliatissimo libro per chi subisce o sta disegnando e vuole implementare variazioni organizzative. Opero come IT manager, sempre immerso tra parole chiave come “integrazione” ,“processo” , “cloud” , "blockchain" , ….: questo libro, ricco di casi vissuti, mi ricorda e amplifica come al centro di ogni successo (o insuccesso) imprenditoriale ci siano sempre e in primo luogo le persone e le relazioni organizzative che le fanno interagire insieme, verso i target comuni. Da leggere !

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Marco 29 agosto 2018

Recensioni: 5/5

Ritengo che il libro possa considerarsi una pietra miliare nel panorama della letteratura in materia, che affronta con agilità, competenza ed esperienza multidisciplinari, nonché adeguata profondità, il complesso tema del cambiamento organizzativo. Il punto di osservazione dell’autore offre elementi di originalità per la capacità di coniugare, con ritmo e stile godibili per il lettore, i contenuti tecnici, sempre di rilevante spessore e di chiara attualità, assieme a una chiave di lettura olistica, pragmatica e integrata delle organizzazioni/aziende. La percezione del lettore è quella di essere accompagnati - con metodo, conoscenza ed esperienza sul campo - nella comprensione profonda dei fenomeni, spesso complessi e interconnessi, che intervengono nei processi di cambiamento delle organizzazioni e nell’apprendimento degli strumenti, necessariamente multidisciplinari, indispensabili per guidarli. Non ultimo, il florilegio di metafore, riferimenti, casi e aneddoti presenti nel libro sottolinea l’ampio impegno dell’autore nel contestualizzare e dare concretezza ai già solidi modelli teorici di riferimento. Il “so what?”, per manager e per chiunque sia interessato a/da processi di change management, può trovare quindi risposta, così da offrire significative opportunità di riflessione e, soprattutto, stimoli ad un’azione strutturata, organica e più consapevole.

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