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HBR's 10 Must Reads on Building a Great Culture, Updated and Expanded - Harvard Business Review,Amy C. Edmondson,Josh Bersin - cover
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Descrizione


A dynamic company culture starts with leadership. If you read nothing else on building a great culture, read this book. We've chosen a new selection of current and classic Harvard Business Review articles that will help you understand how to create a foundation of psychological safety, connect your people to your organization's purpose, and change your culture for the better. This book will inspire you to: Help all employees feel welcomed and valued Cultivate a mindset of continuous learning Turn hybrid work challenges into successes Use analytics to better understand your culture Keep toxic behaviors from undermining your workplace Balance discipline and structure with creativity and innovation This collection of articles includes "The Leader's Guide to Corporate Culture," by Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price, and J. Yo-Jud Cheng; "What People Get Wrong About Psychological Safety," by Amy C. Edmondson and Michaela J. Kerrissey; "The Hard Truth About Innovative Cultures," by Gary P. Pisano; "Four Phrases That Encourage Curiosity on Your Team," by Scott Shigeoka; "The New Analytics of Culture," by Matthew Corritore, Amir Goldberg, and Sameer B. Srivastava; "Don't Let Cynicism Undermine Your Workplace," by Jamil Zaki; "Creating a Purpose-Driven Organization," by Robert E. Quinn and Anjan V. Thakor; "Four Ways to Create a Learning Culture on Your Team," by Tomas Chamorro-Premuzic and Josh Bersin; "The Price of Incivility," by Christine Porath and Christine Pearson; "Why Hybrid Work Can Become Toxic," by Mark Mortensen; "How to Design an Ethical Organization," by Nicholas Epley and Amit Kumar; "The Power of Small Acts of Inclusion," by Gregg Muragishi, Lauren Aguilar, Priyanka Carr, and Greg Walton; "Beware a Culture of Busyness," by Adam Waytz; and "When Culture Doesn't Translate," by Erin Meyer. HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others. This Updated and Expanded edition features new, breakthrough articles, additional short-form pieces, and a detailed discussion guide to give you and your team the tools you need for sustained success.
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Dettagli

2026
Paperback / softback
240 p.
Testo in English
209 x 139 mm
9798892792967

Conosci l'autore

Amy C. Edmondson

1959

Amy C. Edmondson, pioniera degli studi sulla sicurezza psicologica sul lavoro, insegna Leadership e Management alla Harvard Business School. Fin dal 2011 il suo nome figura nel prestigioso elenco dei Thinkers50, occupando attualmente il terzo posto di quella che è la classifica dei più autorevoli studiosi e consulenti di management a livello internazionale. Docente e ricercatrice sui temi della leadership, del lavoro in team e dell'apprendimento nelle organizzazioni, i suoi articoli sono pubblicati abitualmente su The Harvard Business Review, California Management Review, Administrative Science Quarterly e Academy of Management Journal. Tra i suoi volumi più recenti ricordiamo: Learning, Innovation and Growth (Wiley, 2018) Extream Teaming (Emerald, 2017), Organizzazioni...

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