Employer Branding talenti ed alti potenziali: managerialità di nuova generazione

Al giorno d’oggi quando si parla di Employer Branding (da qui EB, n.d.r.) si fa` riferimento ad una strategia di marketing, con finalita` ben precise. Nella gestione aziendale del nuovo millennio e` importante specificare come sia necessario anticipare o creare cambiamenti, al fine di essere competitivi e performanti nel marcato attuale. Nell’EB l’azienda deve essere riconosciuta e distinta nel proprio settore di appartenenza. Tuttavia, e` fondamentale che l’organizzazione abbia una Vision e Mission chiara, e` che sia condivisa ed accettata dai dipendenti ed utenti finali. Bisognera` in via prioritaria creare engagement e suscitare ai propri dipendenti un forte senso di appartenenza. L’azienda per definire la propria identita` come unica e riconoscibile dovra` necessariamente porsi le seguenti domande: ! Quali sono i nostri valori? ! Quali sono i nostri punti di forza? ! Cosa vogliamo trasmettere ai nostri clienti? ! Qual e` il mio target di riferimento? ! A chi ci vogliamo rivolgere? ! Quali strategie bisognera` mettere in atto per essere attraente verso l’utente finale? ! Chi sono i destinatari? ! Quali generazioni vogliamo colpire? In virtu` di quanto posto, sara` importante trovare un giusto posizionamento nel mercato, che permettera` di rendere il servizio offerto, unico ed inimitabile. ‘’Qualsiasi azienda e` un organismo economico composto di persone e di beni, volto al raggiungimento di un determinato scopo che si ottiene attraverso il lavoro. Promuovere l’azienda come luogo dove il tutto si svolge meglio che altrove, equivale a promuovere l’essenza di essa’' (Caliccia G. 2002)1. L’attuale mercato del lavoro, congestionato e compresso da spinte diversificate, spesso diametralmente opposte nei contenuti e negli intenti, richiede mai come prima un grande supporto e intervento del settore Human Resources di qualsiasi Azienda. I professionisti del settore sono chiamati ad approcciarsi con l’esigenza di personale altamente qualificato e di talento, ma d’altra parte le disponibilita` in termini di retribuzione offerta e prospettive di contratti a lungo termine spesso sono troppo distanti dalle aspettative e desideri di chi, potenzialmente, potrebbe essere il candidato giusto per l’Azienda in questione. Questo su un lungo termine tendera` a generare malcontento ed ampio turnover, sopratutto quando il professionista possiede importanti skills. E` dunque logico e consequenziale pensare e sperare che le Organizzazioni pongano le risorse umane al primo posto, al fine di gestire il tutto con successo su un lungo raggio. Obiettivo della ricerca (Review) e considerazioni personali Nell’elaborato verra` posto l’accento sull’EB, effettuando un breve cenno storico sulla nascita e la conseguente esigenza, delle aziende, nel doversi adattare ai tempi attuali. Verranno osservati i modelli applicativi con spiegazione scientifica su monitoraggio e gestione, con l’obiettivo di poter espletare l’EB nel miglior modo possibile. Il punto focale della tesi, sara` collegare, l’EB con gestione di Talenti ed alti potenziali, facendo una panoramica sulle differenze professionali tra le due figure. Si colleghera` il tutto, spiegando come sia fondamentale per i top manager odierni avere una leadership adatta a quelle che sono le caratteristiche del nuovo millennio. La tesi avra` come obiettivo quello di spiegare, tramite revisione della letteratura (Review), come il tutto debba essere applicato al fine di, migliore la permanenza di talenti ed alti potenziali all’interno delle organizzazioni.