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Leader le regole del gioco. Come muoversi e cosa sapere per costruirsi una carriera di successo
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Questo libro originale e pratico è una guida essenziale per chi vuole diventare leader, qualunque sia la sua posizione in azienda. Si tratta di uno strumento indispensabile per acquisire le abilità fondamentali e raggiungere i vertici della vostra organizzazione: un vero e proprio manuale finalizzato alla costruzione di una carriera di successo. Il volume offre una combinazione efficace di consigli autorevoli e suggerimenti brillanti, illustra quali sono le trappole da evitare e ciò che si deve fare per riconquistare la leadership quando la vostra carriera sembrerebbe arrivata a un punto morto. Grazie a un approccio chiaro e comprensibile, imparerete a: motivare i colleghi; gestire progetti; creare network; vendere idee; influenzare le persone. Un libro profondamente innovativo che: si rivolge ai futuri leader a tutti i livelli, proponendo il giusto equilibrio tra esperienza pratica e teoria; illustra le dieci tecniche fondamentali che tutti i leader utilizzano; segnala i pericoli e le trappole della leadership e spiega come evitarli. Tutti possono imparare a essere leader: il volume illustra come acquisire le abilità necessarie e adattarle al proprio stile personale.
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In commercio dal:
2 aprile 2014
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
272 p., Brossura
EAN:
9788891706225
Indice
Indice:
Introduzione
(Alla ricerca della formula magica che garantisce la leadership; Svelare i misteri della leadership; Alla ricerca di una leadership; Creazione della mappa di leadership)
Parte I. Le basi della leadership
Focus sulle persone
(Decentrare: conoscere se stessi e sapere come influenzare gli altri; Influenzare gli altri; Superare i propri limiti: influenzare il proprio superiore)
Atteggiamento positivo
(Gli strizzacervelli e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita di tutti i giorni; I leader e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita professionale; I leader e l'arte di essere sistematicamente fortunati; Intelligenza vs. atteggiamento positivo; Il problem solving positivo; Sfruttare al meglio il tempo; Gestire al meglio il tempo)
Professionalità
(Imparare ad apprendere la leadership; Imparare le regole del gioco; Imparare alcune lezioni universali sulla professionalità; Il galateo di sopravvivenza del mondo degli affari)
Parte II. Pratica di leadership
Dirigere ai livelli intermedi
(Insidie alla sopravvivenza; Il sentiero attraverso il mondo di mezzo)
Focus sulle persone
(Teorie pratiche di motivazione: parte prima; Teorie pratiche di motivazione: parte seconda; Teorie pratiche di motivazione: parte terza; Come applicare la teoria alla pratica; Motivazione e momenti di verità; Coaching produttivo; La squadra sbagliata; Reazione politica: coinvolgere il proprio network)
Atteggiamento positivo
(Gestione dei conflitti, delle crisi e dei rischi; Gestione dei progetti; Gestione del cambiamento; Acquisizione di potere: le dieci leggi del potere; Di che tipo di network ha bisogno un leader? 160
Creazione di un network di fiducia e influenza)
Professionalità
(Saper parlare; Saper ascoltare; Saper scrivere; Saper leggere; Saper gestire le riunioni; Saper comunicare)
Parte III. Padronanza della leadership
Raggiungere il vertice
(Il test Kissinger; Il test dell'eredità; Il test della memoria)
Focus sulle persone
(I leader e il paradosso delle persone; Formazione del top team di leadership; Assumere e licenziare: assumere; Assumere e licenziare: licenziare; Gestione del top team di leadership; Lavorare con il consiglio di amministrazione)
Atteggiamento positivo
(Creazione di una visione; Comunicazione della visione; Attuazione della visione)
Professionalità
(Valori personali e professionali indispensabili; Stili di leadership alternativi; Creazione di valori aziendali in senso lato; Capacità di rendere reali i valori)
Parte IV. Il viaggio verso la leadership
Il viaggio verso la leadership e le tre P e mezza della leadership
(La performance e il viaggio verso la leadership; Fine del viaggio).
Introduzione
(Alla ricerca della formula magica che garantisce la leadership; Svelare i misteri della leadership; Alla ricerca di una leadership; Creazione della mappa di leadership)
Parte I. Le basi della leadership
Focus sulle persone
(Decentrare: conoscere se stessi e sapere come influenzare gli altri; Influenzare gli altri; Superare i propri limiti: influenzare il proprio superiore)
Atteggiamento positivo
(Gli strizzacervelli e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita di tutti i giorni; I leader e l'arte dell'atteggiamento positivo nella vita professionale; I leader e l'arte di essere sistematicamente fortunati; Intelligenza vs. atteggiamento positivo; Il problem solving positivo; Sfruttare al meglio il tempo; Gestire al meglio il tempo)
Professionalità
(Imparare ad apprendere la leadership; Imparare le regole del gioco; Imparare alcune lezioni universali sulla professionalità; Il galateo di sopravvivenza del mondo degli affari)
Parte II. Pratica di leadership
Dirigere ai livelli intermedi
(Insidie alla sopravvivenza; Il sentiero attraverso il mondo di mezzo)
Focus sulle persone
(Teorie pratiche di motivazione: parte prima; Teorie pratiche di motivazione: parte seconda; Teorie pratiche di motivazione: parte terza; Come applicare la teoria alla pratica; Motivazione e momenti di verità; Coaching produttivo; La squadra sbagliata; Reazione politica: coinvolgere il proprio network)
Atteggiamento positivo
(Gestione dei conflitti, delle crisi e dei rischi; Gestione dei progetti; Gestione del cambiamento; Acquisizione di potere: le dieci leggi del potere; Di che tipo di network ha bisogno un leader? 160
Creazione di un network di fiducia e influenza)
Professionalità
(Saper parlare; Saper ascoltare; Saper scrivere; Saper leggere; Saper gestire le riunioni; Saper comunicare)
Parte III. Padronanza della leadership
Raggiungere il vertice
(Il test Kissinger; Il test dell'eredità; Il test della memoria)
Focus sulle persone
(I leader e il paradosso delle persone; Formazione del top team di leadership; Assumere e licenziare: assumere; Assumere e licenziare: licenziare; Gestione del top team di leadership; Lavorare con il consiglio di amministrazione)
Atteggiamento positivo
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Professionalità
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