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Perché il lavoro fa schifo e come migliorarlo - Cali Ressler,Jody Thompson - copertina

Perché il lavoro fa schifo e come migliorarlo

Cali Ressler,Jody Thompson

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Traduttore: F. Bernabei
Editore: Elliot
Collana: Antidoti
Anno edizione: 2008
In commercio dal: 24 giugno 2008
Pagine: 256 p., Brossura
  • EAN: 9788861920514
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Perché il lavoro fa schifo e come migliorarlo

Cali Ressler,Jody Thompson

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Gaia la libraia

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Questo libro esamina i motivi che rendono la maggior parte dei luoghi di lavoro poco funzionali e propone un metodo nuovo (e sorprendentemente efficace) per eliminare le false convinzioni che impediscono di sviluppare appieno le potenzialità del lavoratore. Secondo questo metodo il dipendente è pagato per la quantità di lavoro che produce, non per la porzione di vita che regala. Questa semplice idea contribuisce a sviluppare un personale più stimolato, concentrato, disciplinato e, soprattutto, soddisfatto. Ormai il concetto tradizionale di lavoro (40 ore settimanali, lunedì-venerdì, 9-17) è superato. Vediamo persone inadeguate alle loro mansioni che vengono promosse solo perché arrivano prima e si trattengono più a lungo di tutti gli altri. Partecipiamo a lunghissime, e molto spesso inutili, riunioni dove sopportiamo colleghi che pongono domande insulse solo per sottolineare la loro presenza. Viviamo nella cosiddetta "Era dell'Informazione", della tecnologia che avvicina le persone, ma nella sostanza la natura del posto di lavoro, gli orari e la presenza obbligata dietro una scrivania non sono cambiati dall'"Era Industriale", quando la catena di montaggio esigeva la presenza fisica dell'operaio. Non è necessario che lavoratori e aziende stravolgano la propria natura per attuare questa rivoluzione: basta cambiare modo di lavorare.
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    andrea veca

    10/11/2008 12:00:03

    L'idea proposta è molto interessante: il ROWE, l'ambiente di lavoro basato solo sui risultati in cui l'orario da osservare per raggiungere tali risultati non è importante. Purtroppo la presentazione e l'argomentazione sono davvero scadenti. I concetti sono espressi in modo infantile e reiterati numerose volte nel corso dello scritto, senza neanche avere la cura di cambiare i vocaboli nelle frasi. E intendo *numerose* volte. Le testimonianze che dovrebbero avvalorare la bontà del metodo sono in buona parte (non tutte) di contractor esterni, per i quali lavorare solo per obiettivi è molto più facile, per cui viene meno la dimostrazione della "rivoluzionarietà" del metodo. Punti critici, quali l'impatto su un servizio di help desk, o altre funzioni aziendali che richiedano la presenza fisica o virtuale quando è richiesto dal cliente, sono completamente ignorati. C'è solo un accenno alla compatibilità del metodo con la normativa giuslavoristica locale. La chicca finale è quando nelle conclusioni, invece di spiegare al lettore perché dovrebbe adottare il Rowe nella propria realtà, gli si illustra a cosa andrebbe incontro quando dovesse evangelizzare altri circa il metodo! Peccato: un'occasione mancata.

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