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Scaricabarile S.p.A. Difendersi e vincere nel gioco della colpa in ufficio - Darren Dahl,Ben Dattner,M. Vegetti - ebook
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Descrizione


Negli uffici e nelle imprese non è raro trovare gente impegnata in qualcosa di diverso dal lavoro: il gioco della colpa, la "macchina del fango" in versione aziendale, in cui si cercano di ottenere credito e premi per sé e di scaricare sugli altri la responsabilità dei problemi, che ne siano causa o meno. In politica, nel business e anche in famiglia, tutti conosciamo persone che sono veramente brave in questo gioco. Se non lo si è, può rivelarsi quasi impossibile ottenere riconoscimenti ed evitare il biasimo per questioni con le quali non si ha niente a che fare. Il problema è che molte organizzazioni alimentano una cultura della colpa. Potete avere un capo che rimprovera costantemente i collaboratori, o un collega (o un fratello!) che cerca sempre di prendersi meriti non suoi; troppo spesso, comunque, le persone divengono capri espiatori, i team si spaccano e i progetti falliscono perché paura e risentimento prendono il posto di impegno e collaborazione. In Scaricabarile S.p.A. - una combinazione della praticità del Metodo antistronzi con l'intelligenza di Prevedibilmente irrazionale - lo psicologo e consulente Ben Dattner individua 11 diversi tipi di "datori di colpa" e capri espiatori e svela le ragioni nascoste per cui noi tutti (e anche nel regno animale gli esempi non mancano) siamo così inclini a farci prendere dal gioco. Con uno stile brillante e coinvolgente, e attraverso il racconto di moltissime storie vere in cui tutti possiamo riconoscerci, il libro mostra non solo come difenderci dal meccanismo del gioco, ma anche in che modo è possibile ribaltarne le regole, seguendo l'esempio di importanti leader politici e d'impresa - dal Generale Eisenhower a Michael Dell - che hanno raggiunto il successo assumendosi le responsabilità e condividendo i meriti con gli altri.
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Dettagli

Testo in italiano
Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
XXVI-216 p.
Reflowable
9788858647936

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Luigi Casalatina
Recensioni: 3/5

Il testo parte con una cruda verità: siamo istintivamente portati a sopravvalutare i nostri meriti e a scansare le colpe; valutiamo gli altri spesso sulla base di stereotipi o preconcetti; abbiamo l'istinto naturale a puntare il dito verso gli altri quando si tratta di trovare il colpevole; abbiamo predisposizione genetica a trovare il capro espiatorio, sia esso un individuo o un altro team/funzione dell'azienda. Da queste premesse l'autore parte per condurci a una più ragionevole gestione degli aspetti riguardanti il riconoscimento dei meriti e le attribuzioni di colpe. Il punto di partenza è prendere atto del nostro modo geneticamente "distorto" di valutare il nostro apporto e quello degli altri. Pur non proponendo soluzioni altamente originali (i punti sono sempre i soliti, sviluppati da una letteratura ormai strabordante: costruire fiducia, essere coerenti con quanto di dice, utilizzare per se stessi gli stessi parametri di valutazione che si applicano anche agli altri, valutare i comportamenti degli altri tenendo conto del carattere, del ruolo, della situazione contingente della persona e in ogni caso non pervenire mai a conclusioni affrettate), il testo costituisce una lettura interessante e piacevole, che può offrire più di qualche punto di riflessione.

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