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Il segreto del kaizen. Guida operativa per il successo nel miglioramento aziendale
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Tutti i formati ed edizioni
Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2016
In commercio dal:
12 febbraio 2016
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
96 p.
EAN:
9788846407771
Indice
Indice:
1. II kaizen
* Kaizen e kakushin
* Fact Finding
* Analisi quantitative (misurazioni) e analisi qualitative (osservazioni)
2. II kaizen e il management
* La gestione delle attività di kaizen
* Ruolo del top management
* Ruolo del middle management
* I facilitatori del kaizen
* I protagonisti del kaizen
* Gestire il percorso del kaizen
3. La capacità di migliorare determina il successo del kaizen
* La capacità di kaizen
* La capacità di analisi per il kaizen
* La capacità di approccio al kaizen
* La capacità di elaborare idee di miglioramento
* La capacità proveniente da una mentalità rivolta al kaizen
4. Ottiche per l'elaborazione di idee di miglioramento principi generali
* Perseguire il fine
* Eliminazione
* Integrazione di strumenti
* Integrazione di attrezzature
* Integrazione di prodotti e componenti
* Integrazione di operazioni
* Lavorazioni fatte in contemporanea
* Separazione di operazioni
* Separazione di prodotti e componenti
* Separazione delle attrezzature e degli impianti
* Cambio di ordine
* Cambio di mezzi
* Operazioni in serie - Operazioni in parallelo
* Le persone sono l'elemento principale
* I prodotti sono l'elemento principale
* I principi fondamentali dei movimenti e delle operazioni
5. Ottiche per l'elaborazione di idee di miglioramento - applicazione
* Ottica del miglioramento del sistema
* Suddivisione della gestione
* Separazione e ordine (Seiri - Seiton)
* Le 5 "S"
* Le perdite di produzione e la loro relazione con le 5 "S"
* Modo di procedere nell'implementazione di separazione e ordine
* Processi (flussi) e operazioni . . . Ottica matriciale
* Parti fisse - Parti variabili
* Standardizzazione
* Anticipazione
* Livellamento
* Sincronizzazione
* Bilanciamento
* Le "4 M"
* Sprechi visibili - Sprechi invisibili
* Colli di bottiglia
* Consegna diretta all'utilizzatore
* Capacità e carichi
* Visualizzazione
* Separazione tra errori e difetti
* Semplificazione
* Linearizzazione
* Tendere a operazioni a valore aggiunto
* Kaizen e kakushin
* Fact Finding
* Analisi quantitative (misurazioni) e analisi qualitative (osservazioni)
2. II kaizen e il management
* La gestione delle attività di kaizen
* Ruolo del top management
* Ruolo del middle management
* I facilitatori del kaizen
* I protagonisti del kaizen
* Gestire il percorso del kaizen
3. La capacità di migliorare determina il successo del kaizen
* La capacità di kaizen
* La capacità di analisi per il kaizen
* La capacità di approccio al kaizen
* La capacità di elaborare idee di miglioramento
* La capacità proveniente da una mentalità rivolta al kaizen
4. Ottiche per l'elaborazione di idee di miglioramento principi generali
* Perseguire il fine
* Eliminazione
* Integrazione di strumenti
* Integrazione di attrezzature
* Integrazione di prodotti e componenti
* Integrazione di operazioni
* Lavorazioni fatte in contemporanea
* Separazione di operazioni
* Separazione di prodotti e componenti
* Separazione delle attrezzature e degli impianti
* Cambio di ordine
* Cambio di mezzi
* Operazioni in serie - Operazioni in parallelo
* Le persone sono l'elemento principale
* I prodotti sono l'elemento principale
* I principi fondamentali dei movimenti e delle operazioni
5. Ottiche per l'elaborazione di idee di miglioramento - applicazione
* Ottica del miglioramento del sistema
* Suddivisione della gestione
* Separazione e ordine (Seiri - Seiton)
* Le 5 "S"
* Le perdite di produzione e la loro relazione con le 5 "S"
* Modo di procedere nell'implementazione di separazione e ordine
* Processi (flussi) e operazioni . . . Ottica matriciale
* Parti fisse - Parti variabili
* Standardizzazione
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* Sincronizzazione
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* Le "4 M"
* Sprechi visibili - Sprechi invisibili
* Colli di bottiglia
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Alberto Venturini
14 novembre 2015
77 pagine effettive di lettura. Lettura semplice e diretta ma a mio avviso un po' troppo superficiale nel senso che non entra in profondità del metodo e non è una vera e propria guida operativa. Alberto Venturini
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