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Lo spirito Toyota. Il modello giapponese della qualità totale. E il suo prezzo - Ohno Taiichi - copertina
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Descrizione


"Modello giapponese", "produzione snella", "fabbrica integrata", "qualità totale". Sono le formule-totem con cui l'industria nostrana cerca di esorcizzare una crisi di idee e di valori, prima ancora che economica. Taiichi Ohno racconta come inventò il sistema di produzione Toyota, ma il libro è qualcosa di diverso e di più. Innanzitutto, una storia materiale del Giappone dal dopoguerra ai giorni nostri e, quindi, una figura del mondo dopo Taylor e dopo Ford. Le questioni che ne emergono sono di portata epocale: quanto costa il Giappone? Quanta e quale povertà comporta il suo modello? Chi ne farà le spese? Certo - come sottolinea Marco Revelli nell'introduzione - anche questa è una via per "uscire dal Novecento".
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Dettagli

2004
30 marzo 2004
Libro tecnico professionale
XLIV-169 p., Brossura
9788806169954

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Fiat
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Car

Ottimo libro di economia

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Marco
Recensioni: 5/5

Leggere nel 2021 questa pietra miliare della cultura Toyota (e giapponese evidentemente), fa capire maggiormente l’immenso contributo dato dall’eccellentissimo Ohno a tutta l’industria automobilistica (e non solo). A distanza di più di 30 anni, ancora attualissimo

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Giacomo
Recensioni: 5/5

La filosofia lavorativa di Ohno è il frutto di una vita spesa ad osservare i processi produttivi con disciplina ed una visione d’insieme (di flusso) eccezionale. Definisco come filosofia il Toyota Production System perché la casa automobilistica giapponese ha affrontato ogni sfida rispettando dei criteri valoriali chiari e condivisi, nati dall'intelligenza acuta di Sakichi e Kiichiro Toyoda. Le azioni implementate nel corso degli anni da Ohno sono state manifestazione di un pensiero ben definito e lungimirante, focalizzato sull'eliminazione totale degli sprechi. Ohno illustra come la soluzione più efficace è spesso contro-intuitiva e si discosta dal modo di fare comune, in un’epoca dove la produzione di massa è legge. Il punto di partenza è la fine del processo ed il motivo per cui esso esiste: la creazione di valore per il cliente. Ohno studia il modello ideale di Ford con perizia, apprezzando i punti di forza e comprendendone le fragilità. Ohno sottolinea come la dimensione umana dell’azienda debba acquistare la responsabilità dell’intero flusso, e con essa, valore ed importanza. Questo genera una cultura aziendale forte ed unanime, votata al miglioramento, che promuove inevitabilmente il territorio ed il tessuto sociale che dipende da essa. Il libro è ricchissimo di concetti e rappresenta la colonna vertebrale del pensiero lean moderno.

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