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Dopo una breve panoramica della storia della Cina che consente di annusare un Paese antico e complesso come questo, gli autori affrontano il problema della gestione delle persone, elemento cruciale di ogni impresa. Presupposto di base è che l'imposizione di modelli ritenuti a torto globali, validi per tutti i contesti, o al contrario propri dell'economia di appartenenza genera spesso reazioni, magari involontarie, che si traducono in ritardi o altri tipi di costi per l'impresa. Gli autori, dunque, affrontano gli aspetti di gestione delle risorse umane in Cina e tracciano un profilo del manager che tiene conto della cultura e dello stile di gestione senza prescindere dalla professionalità e dalle competenze tecniche.
Emiliano Maria Cappuccitti, è HR Manager in Vodafone. Alessia Sammarra è ricercatore di Economia e gestione delle imprese alla Facoltà di Economia di L'Aquila. Giorgio Secchi si occupa di rapporti commerciali tra Italia e Cina curando progetti di distribuzione, sourcing e penetrazione commerciale.
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