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La terza via. Creare grandi scelte con il pensiero integrativo
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terza via. Creare grandi scelte con il pensiero integrativo
Cosa ci impedisce di generare grandi idee? E cosa impedisce alle grandi idee di guadagnare terreno? E perché quando ci prepariamo a trovare risposte nuove, ci ritroviamo con le solite vecchie soluzioni? Spesso perché utilizziamo i soliti vecchi strumenti. Per risolvere problemi complessi in modo nuovo abbiamo bisogno di un set di strumenti robusto e di pensare in modo differente: possiamo farlo con il pensiero integrativo. Ideato da Roger L. Martin, il pensiero integrativo è una metodologia di problem-solving che chiunque può apprendere e praticare. È assieme un'abilità individuale e un gioco di squadra. È il nuovo modo per praticare una leadership innovativa. In questo testo, Roger Martin e Jennifer Riel illustrano vividamente il funzionamento del pensiero integrativo e i modi per generarlo, introducono i principi del decision making comportamentale e del design thinking, ne spiegano i processi e propongono degli esercizi e delle case history per aiutare a impadronirsi delle idee esposte e metterle in atto nei più vari contesti. Profondo e istruttivo, questo testo unisce narrazione, teoria e suggerimenti pratici per aiutare qualsiasi leader o team manager ad affrontare le scelte più difficili.
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Venditore:
Libreria Internazionale Romagnosi snc
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2018
In commercio dal:
20 aprile 2018
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
216 p., Brossura
EAN:
9788891769206
Indice
Introduzione. La mente opponibile
(Lezioni apprese; Il decision making comportamentale; Design thinking; Esempi e contesto (il mondo ha bisogno di più Canada))
Parte I. In teoria
Il pensiero integrativo 2.0
(Fare un grande film; Una nuova risposta; Fare delle scelte o creare delle scelte)
Come scegliamo
(I nostri modelli sono impliciti; I nostri modelli possono essere manipolati facilmente; E tuttavia i nostri modelli sono anche resistenti; I nostri modelli sono semplicistici; I nostri modelli sono particolari in un modo che non aiuta; Fare delle scelte nelle organizzazioni; Una sola risposta giusta)
Un nuovo modo di pensare
(Metacognizione: pensare il nostro stesso pensiero; Empatia: considerare i pensieri e le idee degli altri; Creatività: cercare il nuovo e abbracciare l'unico; Un nuovo modo di pensare; Schemi)
Parte II. In pratica
Un metodo
(Fase 1: articolate i modelli; Fase 2: esaminate i modelli; Fase 3: esplorate le possibilità; Fase 4: valutate i prototipi; Il processo della scelta)
Articolare i modelli contrapposti
(Andare oltre "stupido o cattivo"; Definite il problema; Individuate due risposte estreme e contrapposte; Delineate i modelli; Definite il funzionamento di ciascun modello; I quattro passi; Schemi)
Esaminare i modelli
(Il problema da risolvere; I modelli del festival; I vantaggi dei modelli; Esaminare i modelli; Trovare un punto di leva; Una grande scelta; Passi dell'esame dei modelli; Mettere i modelli in tensione; Mettere in discussione il proprio pensiero; Fare un passo indietro; Schemi)
Generare delle possibilità
(La nascita dei fondi indicizzati; Tre metodi per risolvere la tensione; Metodo 1: la gemma nascosta; Metodo 2: il raddoppio; Metodo 3: la scomposizione; Pensate in modo creativo; Schemi)
Valutare i prototipi
(Definire le possibilità; Capire la logica; Progettare e realizzare dei test; Schemi)
Un modo di essere nel mondo
(Una visione più lungimirante; Esplorare l'orientamento; Un orientamento rispetto al mondo; Un orientamento rispetto al vostro ruolo nel mondo; La storia di Jabril)
Ringraziamenti
Gli autori
(Lezioni apprese; Il decision making comportamentale; Design thinking; Esempi e contesto (il mondo ha bisogno di più Canada))
Parte I. In teoria
Il pensiero integrativo 2.0
(Fare un grande film; Una nuova risposta; Fare delle scelte o creare delle scelte)
Come scegliamo
(I nostri modelli sono impliciti; I nostri modelli possono essere manipolati facilmente; E tuttavia i nostri modelli sono anche resistenti; I nostri modelli sono semplicistici; I nostri modelli sono particolari in un modo che non aiuta; Fare delle scelte nelle organizzazioni; Una sola risposta giusta)
Un nuovo modo di pensare
(Metacognizione: pensare il nostro stesso pensiero; Empatia: considerare i pensieri e le idee degli altri; Creatività: cercare il nuovo e abbracciare l'unico; Un nuovo modo di pensare; Schemi)
Parte II. In pratica
Un metodo
(Fase 1: articolate i modelli; Fase 2: esaminate i modelli; Fase 3: esplorate le possibilità; Fase 4: valutate i prototipi; Il processo della scelta)
Articolare i modelli contrapposti
(Andare oltre "stupido o cattivo"; Definite il problema; Individuate due risposte estreme e contrapposte; Delineate i modelli; Definite il funzionamento di ciascun modello; I quattro passi; Schemi)
Esaminare i modelli
(Il problema da risolvere; I modelli del festival; I vantaggi dei modelli; Esaminare i modelli; Trovare un punto di leva; Una grande scelta; Passi dell'esame dei modelli; Mettere i modelli in tensione; Mettere in discussione il proprio pensiero; Fare un passo indietro; Schemi)
Generare delle possibilità
(La nascita dei fondi indicizzati; Tre metodi per risolvere la tensione; Metodo 1: la gemma nascosta; Metodo 2: il raddoppio; Metodo 3: la scomposizione; Pensate in modo creativo; Schemi)
Valutare i prototipi
(Definire le possibilità; Capire la logica; Progettare e realizzare dei test; Schemi)
Un modo di essere nel mondo
(Una visione più lungimirante; Esplorare l'orientamento; Un orientamento rispetto al mondo; Un orientamento rispetto al vostro ruolo nel mondo; La storia di Jabril)
Ringraziamenti
Gli autori
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