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Le sette regole per avere successo - Stephen R. Covey - copertina
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Le sette regole per avere successo Stephen R. Covey
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Descrizione


Un nuovo metodo coinvolgente per ottenere il successo e migliorare le proprie relazioni personali.

Il volume costituisce un "metodo" che, se correttamente applicato, permette di aumentare la capacità di raggiungere obiettivi personali e professionali, ma anche di sviluppare migliori relazioni private e di lavoro. Si tratta di un percorso che richiede grande apertura mentale e totale coinvolgimento, affinché ognuno possa trovare la propria modalità di applicazione. Per ottenere successo, occorre innanzitutto riflettere sulle proprie abitudini, sui propri comportamenti quotidiani, affinché il cambiamento avvenga dall'interno e diventi pratica di vita e di lavoro.
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Dettagli

3
2014
18 ottobre 2016
336 p.
9788891706669
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Indice


Indice

Cegos Italia, Presentazione
Ringraziamenti
Jim Collins, Prefazione all'edizione del 25° anniversario
Stephen R. Covey,
Premessa all'edizione 2004
Parte I. Paradigmi e principi
Inside-out
(Carattere etico ed etica della personalità; Grandezza di primo e secondo livello; Il potere di un paradigma; Il potere di un "salto di paradigma"; Vedere ed essere; Il paradigma centrato sui principi; Principi di crescita e di cambiamento; Il nostro modo di vedere il problema: questo è il problema; Un nuovo livello di pensiero)
Le sette regole
(Definiamo le "regole"; Il continuum della maturità; Definire l'efficacia; Tre tipi di risorse; CP nelle organizzazioni; Come usare questo libro; Cosa potete aspettarvi)
Parte II. Successo privato
Sii proattivo. Principi di visione personale
(Lo specchio sociale; Fra stimolo e risposta; Definiamo la "proattività"; Prendere l'iniziativa; Agire o subire; Ascoltiamo il nostro linguaggio; Sfera di coinvolgimento/Sfera d'influenza; Controllo diretto, controllo indiretto, assenza di controllo; Espandere la sfera d'influenza; "Avere" ed "essere"; L'altra faccia della medaglia; Prendere impegni e mantenerli; Proattività: il test dei trenta giorni)
Comincia pensando alla fine. Principi di leadership personale
(Cosa significa "Comincia pensando alla fine"; Tutte le cose sono create due volte; Con o senza progetto; Leadership e management: le due creazioni; Riscrivi il copione: diventa il primo creatore di te stesso; Dichiarazione della mia missione personale; Al centro; Centri alternativi; Identificare il proprio centro; Mettere al centro i principi; Scrivere ed utilizzare una dichiarazione di missione personale; Usare il cervello per intero; Due metodi per utilizzare meglio l'emisfero destro; Identificare ruoli e obiettivi; Dichiarazioni di missione familiari; Dichiarazioni di missione in azienda)
Dai la precedenza alle priorità. Principi di gestione personale
(Il potere della volontà indipendente; La gestione del tempo: quattro generazioni; Il quadrante II; Le conseguenze del "no"; Passare al quadrante II; Lo strumento del quadrante II; Come gestire se stessi nel quadrante II; Vivere il programma; I progressi della quarta generazione; Delega: aumentare P e CP; Delega operativa; Delega di responsabilità; Il paradigma del quadrante II)
Parte III. Successo pubblico
Paradigmi d'interdipendenza.
(Il Conto Corrente Emozionale; Sei depositi importanti; I problemi P sono opportunità CP; Le regole dell'interdipendenza)
Pensa vincere/vincere. Principi di leadership interpersonale
(Sei paradigmi d'interazione umana; Quale opzione è migliore?; Cinque dimensioni di vincere/vincere)
Prima cerca di capire... poi di farti capire. Principi di comunicazione empatica
(Carattere e comunicazione; L'ascolto empatico; Diagnosticare prima di prescrivere; Quattro risposte autobiografiche; Comprensione e percezione; Poi cercare di farsi capire; A tu per tu)
Sinergizza. Principi di cooperazione creativa
(La comunicazione sinergica; La sinergia nella scuola; Sinergia negli affari; Sinergia e comunicazione; A pesca della terza alternativa; Sinergia negativa; Apprezzare le differenze; Analisi del campo di forze; La natura intera è sinergica)
Parte IV. Rinnovamento
"Affila la lama". Principi di autorinnovamento equilibrato
(Le quattro dimensioni del rinnovamento; La dimensione fisica; La dimensione spirituale; La dimensione mentale; La dimensione sociale/emozionale; Dare copioni agli altri; Equilibrio nel rinnovamento; Sinergia nel rinnovamento; La spirale ascendente)
Di nuovo inside-out
(Vivere a livello intergenerazionale; Diventare una figura di transizione)
Appendice A. Possibili modi di percezione creati dai vari centri
Appendice B. Una giornata d'ufficio nel quadrante II
(L'approccio da quadrante II)
Postfazione all'edizione 2004, domande frequenti a Stephen R. Covey
Tributo della famiglia Covey a un padre decisamente efficace
Intervista inedita a Stephen R. Covey.

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Alex
Recensioni: 5/5

Ottimo libro che non può mancare nella libreria di chi aspira alla crescita personale

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Michele
Recensioni: 2/5

Scrivere un libro di autosviluppo e autoaiuto non è impresa da poco. Lo scopo deve essere chiaro, il linguaggio semplice e l'obiettivo definito. Sopratutto il lettore deve intuire fin dall'inizio quali saranno i benefici ottenibili dalla lettura attenta e come poter applicare i suggerimenti che scaturiranno nel prosieguo del libro. In questo senso non ci sono gli estremi che garantiscano una lettura scorrevole e pregna di significato. Il libro, giudicato un must, mi ha profondamente deluso. Troppo complicato, troppo nebuloso, eccessivamente criptico nelle spiegazioni. In molti occasioni ho atteso la svolta, il colpo di scena che rendesse il ritmo più veloce aumentando la carica emotiva, dopo un inizio lento e piuttosto spigoloso. Niente di tutto questo, verso pagina 130 le mie aspettative si sono dissolte e l'idea di avere davanti altre 200 pagine prima di arrivare alla fine mi ha fatto lo stesso effetto di quando in palestra, dopo venti minuti di tapis roulant, resta da iniziare la sessione di allenamento. Con l'unica differenza che la sessione di allenamento finisce dopo un'ora e mostrerà nel lungo termine i suoi benefici. Qui il rischio è di metterci almeno un decina di ore in più, senza ottenere nessun beneficio. Forse qualche contenuto si sarebbe salvato, se lo scrittore avesse avuto maggiore pietà nei confronti del lettore, semplificando i contenuti e stringendo nelle spiegazioni. La sensazione è di avere tra le mani un libro universitario destinato a un target specializzato piuttosto che un manuale di sviluppo personale.

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ANDREA TREVISANI
Recensioni: 3/5

Libro decisamente interessante con contenuti inusuali per i testi di analoga destinazione. Unico difetto, che potrebbe demotivare il lettore meno attento a continuare la lettura, è la sintassi e la fraseologia poco fluida: probabilmente la traduzione è troppo letterale e non tiene conto delle espressioni della lingua italiana

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Stephen R. Covey

1932, Salt Lake City

Stephen R. Covey è stato uno dei più influenti autori a livello internazionale sulle tematiche manageriali e di crescita personale. Esperto della famiglia, consulente aziendale, e co-presidente della Franklin Covey Company, è l’autore di numerosi bestseller internazionali, tra cui Le sette regole per avere successo (The Seven Habits of Highly Effective People) che ha venduto oltre 20 milioni di copie nel mondo ed è stato tradotto in 28 lingue. Fu professore alla Jon M. Huntsman School of Business presso l'Utah State University, fino alla sua morte.

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